项目管理是保证项目达到质量、进度、成本目标，并为企业实现更多利润的关键手段。对于企业管理者来说，有效地管理项目是最重要的问题。要保证项目顺利进行、避免风险并实现盈利目标甚至超出预期，关键在于抓住项目管理的要素和要求。本文将总结施工企业工程项目管理系统的要素和要求，并与大家探讨。
首先，项目管理系统的主要要素包括成本管理、风险管理和质量管理。在成本管理方面，工程项目的成本主要包括人工成本和材料成本。合理安排人员和管理材料能够有效降低成本。风险管理涉及风险识别与评估、风险分析以及采取合理措施应对风险。质量管理是重要的，需要建立安全生产制度，加强质量安全意识，严格把关工程质量。
其次，项目管理的要求包括多个方面。在前期调查阶段，要搜集整理相关材料，制定项目可行性研讨报告，并为决策层提供倡议。编制科学合理的项目目的和方案，以及项目进度计划表。建设项目管理的信息系统，加强信息的收集与处理。做好项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。管理项目中的问题、风险和变化。建立管理团队，并对各部门和项目组开展培训工作，提高管理能力。在合同、成本、资金、进度、质量、安全等方面做好管理工作，尽可能减少成本的同时保证质量和进度。
综上所述，项目管理的要素和要求对于施工企业来说非常重要。项目管理的复杂性决定了管理工作的复杂性，随着项目的进行，管理工作也需要不断进行动态调整，对项目经理和项目部门都是很大的挑战。希望以上内容对大家有所帮助。
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