项目计划管理
建立WBS工作分解结构，制定科学合理的项目计划，并与进度跟踪联动。
资源管理
人力资源、材料、设备等资源的全面管理与动态调配
进度跟踪
实时跟踪项目进度，自动生成进度报告，及时预警进度偏差
质量管理
建立质量标准，记录质量检验数据，跟踪质量问题整改
安全管理
安全计划制定、安全检查记录、安全事故处理
成本管理
成本预算编制、成本核算、成本分析与控制
变更管理
工程变更申请、审批、执行与评估全流程管理
文档管理
项目文档的分类、存储、检索与权限管理
风险管理
风险识别、评估、应对与监控
合同管理
合同起草、审批、签订、执行与结算全流程管理
供应商管理
供应商档案管理、评估、选择与绩效评价
决策支持
多维度数据分析与可视化，为项目决策提供数据支持
