成本管理被建筑施工企业视为工程项目管理的核心工作。为了确保企业的正常经营管理，成本管理必不可少。成本管理工作贯穿整个项目，并随着项目进展的需要进行调整，因此非常复杂。下面，让我们详细了解项目成本管理系统岗位的工作职责和内容。
成本管理岗位的主要工作职责包括以下几个方面：
1、成本规划：确定项目范围后，制定一个项目资源供应计划，包括资源种类、数量、投入时间等。这个供应计划从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
2、成本预算：根据项目资源供应计划和资源价格信息，计算施工过程中会产生的各种成本费用，并汇总编制整个项目总成本的一系列管理活动。这是成本分析和成本控制的信息基础。
3、成本控制：成本控制是成本管理的核心，指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本。在项目实施过程中，需要追踪项目实际成本，并处理好工程质量、进度与成本三个要素的关系。同时，选择适用于企业的成本控制方法，加强项目动态成本管控。
4、成本考核与分析：将成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，评价成本管理工作的成绩和水平。通过分析项目中的成本完成情况，寻求降低成本、节约费用的途径。
成本管理系统工作的主要内容包括：
1、加强材料成本控制：材料成本是工程项目施工过程中产生的最大成本费用，是工程成本控制中不可忽视的关键内容。需要加强企业对材料的精细化管控，根据材料采购计划和使用计划来合理管理材料。同时，在采购过程中实施精细化控制，减少材料损耗，合理放置和储存材料。另外，还可以加强人工、机械等方面的管理。
2、加强动态成本管理：在工程项目的每个阶段都采取相应的措施来降低成本。在施工之前，可以优化设计方案，减低施工预算。并合理编制施工进度计划与施工组织计划，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率，以免进度落后带来更多成本。
3、优化成本管理措施：为了提高成本管理的效益，必须在管理工作中发现不足并不断优化管理措施。可以建立成本管理制度，加强成本考核工作。在各部门的配合下，提升管理水平与综合实力，保证管理实效性的同时，让组织良好运转，提高组织协调度。这也是成本管理的优良举措。
综上所述，成本管理工作是全面且具体的工作，涉及内容众多，多个环节相辅相成。只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能达到成本控制的目的，实现利益最大化，保障企业利润，支持企业持续健康发展。