工程服务商数字化方案

帮工程公司快速实现内部办公、人事管理、施工管理、采购管理和业务链的数字化
管理,并建立与建设方往来的合规化工程管理

办公管理
进度管理
施工管理
采购管理
合规管理
工程服务商管理难点
建立工程管理方案,你是否有这样的困惑?
难点
DIFFICULTY
多系统使用 各系统之间无法互通,数据通过人导出再整合一起做数据分析
软件适应性差 使用通用型项目管理系统,系统只能解决表层工作数据记录,无法解决工程特性问题,如进度管控、合规资料等
资源掌控少 设备与材料资源在项目经理或供应商手上,与现场使用、调配没有记录,无法统筹
施工数据与进度数据采集 施工数据与进度数据断层,各分项工程的施工数据与总体进度中缺少关联,数据不准
内部工作乱 工作都是通过微信或文件传递,难跟踪
合规资料制作难 按各建设方整理工程服务资料难、易出错,成本高
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方案架构图
整合内部办公、工程数字化,并与建设方建立合规化工程服务
方案功能
通过系统实现数字化工程管理,帮助项目经理分析项目、分析团队、提升自我,最终实现工程目标
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项目管理

管理工程项目、子项目、施工班组、供应商等多类项目信息

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施工行为管理

基于施工指标的过程管理

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工程会议管理

会议申请、会议记录、会议决议跟踪

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进度管理

自动采集、智能分析、进度预警

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合规证据链管理

施工任务管理,证据链材料管理,建立合规资料模板、施工日志、验收报告等

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施工质量审查

提供质量管控、施工数据对比、数据重复、关键数据等审查机制

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工程会议管理

会议申请到会议执行到会后跟踪全流程管理

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物资采购管理

采购计划、采购审批、供应商管理

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审批管理

自定义内部各事务的审批工作

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知识库

施工工艺、安全规范、施工方案

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数据分析

提供进度分析、质量预警,提升管理层决策效率,降低工程风险

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人事管理

员工档案、考勤管理、培训管理

方案价值
需精准定位目标工程,运用数据分析优化施工策略,强化项目团队管理
精准掌握施工动态,了解项目现状 通过智能化管理和数据分析,有效监控施工行为,加强对项目的支持政策,提升施工 效率,从而解决施工过程难管的问题
增强合规性与风险控制 通过合规化管理保障企业在工程建设和验收过程中合法合规,降低企业的合规风险通 过数据分析识别潜在的工程风险,帮助企业及时采取风险控制措施
优化内部管理流程 整合人事、采购、办公流程,提升内部运营效率,减少繁琐操作,增强团队协作,加 速决策执行,降低成本,助力企业高效管理与持续成长
建立知识库,全面整合工程资产 全面整合工程资产,无缝分享工程智慧资源,促进组织学习与创新,快速响应工程变化, 优化决策流程,显著降低成本,助力企业持续发展
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