工程案例

18年专注于工程行业，服务于500+工程企业
制药
深圳科兴生物(一期)
深圳科兴生物(一期)
从销售订单到流向清洗到对外结算管理，端到端营销业务闭环，实现三流合一和业财一体化，提升了业务运转效率实现了产销协同
制药
深圳科兴生物(二期)
深圳科兴生物(二期)
建立以客户为中心，任务指标为目标，绩效为动力的考核体系，通过PDCA正循环不断提升团队能力，服务客户与保障目标完成
制药
深圳科兴生物(三期)
深圳科兴生物(三期)
建立营销费用管控体系，一健分析产品、客户、终端、代表等多维度分析效益，优化投入方向，提升投入产出
国外代理
深圳瑞霖医药(一期)
深圳瑞霖医药(一期)
选择药销易平台历经多年建设，完成临床、OTD、业务流、资金流、管理流全面的营销数字化建设
国外代理
深圳瑞霖医药(二期)
深圳瑞霖医药(二期)
建立以客户为中心，任务指标为目标，绩效为动力的考核体系，通过PDCA正循环不断提升团队能力，服务客户与保障目标完成
国外代理
深圳瑞霖医药(三期)
深圳瑞霖医药(三期)
建立营销费用管控体系，一健分析产品、客户、终端、代表等多维度分析效益，优化投入方向，提升投入产出
商业
华润医药商业集团（一期）
华润医药商业集团（一期）
建立以上游推广合作全过程跟踪，建立集团型三级推广服务体系，发挥集团和规模效益
商业
华润医药商业集团（二期）
华润医药商业集团（二期）
为深度营销业务开展完善指标及绩效管理方案、费用与业务过程合规管控
制药
深圳信立泰药业(一期)
深圳信立泰药业(一期)
主数据清洗确保质量，数据流向管理明晰路径，订单管理高效执行，共筑企业信息管理基石
制药
深圳信立泰药业(二期)
深圳信立泰药业(二期)
通过订单系统提升对客户的服务能力和满意度，加强订单的合规化、提升订单和货物的流转效率
制药
悦康药业集团(一期)
悦康药业集团(一期)
建立从订单到回款到结算端到端全业务链数字化，实现货、票、款三位一体化管理
制药
悦康药业集团(二期)
悦康药业集团(二期)
实现从准入到签定服务协议到推广项目执行到审查到支付全业务链管理，保障营销推广的合规性。
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