客户案例

永晟建设

从工程订单到施工流程管控到竣工结算管理，端到端工程业务闭环，实现信息流、物资流、资金流合一和业财一体化，提升业务运转效率并强化产建协同。

开先集团

建立以客户为中心，任务指标为目标，绩效为动力的考核体系，通过PDCA正循环不断提升团队能力，服务客户与保障目标完成

恒富集团

建立费用管控体系，一健分析产品、客户、终端、代表等多维度分析效益，优化投入方向，提升投入产出

凯展建设

历经多年建设，完成项目全生命周期、供应链、业务流、资金流、管理流全面的工程数字化建设

远晟建设

建立以客户为中心，任务指标为目标，绩效为动力的考核体系，通过PDCA正循环不断提升团队能力，服务客户与保障目标完成

思通智控

一健分析产品、客户、终端、代表等多维度分析效益，优化投入方向，提升投入产出

崛起集团

建立以上游推广合作全过程跟踪，建立集团型三级推广服务体系，发挥集团和规模效益

中翔建设

为深度营销业务开展完善指标及绩效管理方案、费用与业务过程合规管控

驰誉集团

主数据清洗确保质量，数据流向管理明晰路径，订单管理高效执行，共筑企业信息管理基石

明俊铸造

通过材料管理系统提升对客户的服务能力和满意度，加强订单的合规化、提升订单和货物的流转效率

绍晟钢铁

建立从订单到回款到结算端到端全业务链数字化，实现货、票、款三位一体化管理

陕西旺同建设工程有限公司

实现从准入到签定服务协议到推广项目执行到审查到支付全业务链管理，保障项目的合规性。

工程案例