建立项目进度自我迭代体系，不断优化工程管理实现企业与项目共同成长
建立PDCA敏捷迭代的工程项目管理体系： 打造工程指标政策体系，对政策执行过程全面跟踪与分析，对工程指标多维度分析， 根据政策执行结果和公司战略进行政策指标的优化，发布新的项目管理体系，从而不断迭代工程管理水平
工程项目管理系统产品重点功能
支持版本管理，项目与工程组织、人员、施工资源联动管理，提升项目管理能力，通过资源平衡分析来合理规划工程进度。
依据历史工程数据、项目规模和公司战略，灵活设置多项目、多标段、多施工形态的进度计划，对于工程进度指标的制订，支持自上而下分解和自下而上汇总等多种方式，支持版本管理。
实时跟踪工程质量指标完成情况，定期呈现差异分析报表，帮助尽早发现和解决质量问题，从而保障工程质量。
通过对重点工程资源投入、团队效能、设备利用率等工程指标各要素完成情况的分析，帮助管理者和施工人员直观了解工程进度情况，制订和调整资源调配规划。
根据工程进度、质量管控效果和公司发展规划，检讨并修订风险防控指标，使工程项目风险管控体系更完善、更适合于公司长期发展。
组合方案
