工程项目管理是指由业主授权的工程项目管理企业按照业主的合同约定，代表业主对项目实施全过程的管理和服务的几个阶段。工程项目管理企业不直接与项目总承包企业或勘察，设计，供应，建筑等企业的承包人签订合同，但可以按照合同约定，帮助项目的所有者和总承包企业或为勘察，设计，供应，建筑等企业签订合同，并由业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式，服务内容，权限，收费和责任应在业主与项目管理企业之间的合同中约定。
根据所处位置的不同，工程项目管理的功能重点也有所不同。工程项目管理贯穿整个工程的施工过程，包含项目的方方面面，具有系统性、综合性和复杂性。它的一般功能是：为了确保项目在设计，采购，施工，安装，调试等各个环节上的顺利进行，围绕"安全，质量，工程期限，投资，决算"的控制目标，项目集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，结算和决算管理已完成所有工作。
工程施工进度管理和成本管理在项目管理中尤为重要。管理人员需要制定合理的施工进度计划，并做好监控工作，实时监管项目情况。一旦发现风险要及时采取措施，保证项目健康运营下去。
综上所述，工程项目管理涉及到很多方面，并且管理复杂。企业要想做好工程项目管理工作，除了完善管理制度之外，还可以引进合适的工程项目管理软件，加强对项目的监管，实现项目的健康运营。
什么是工程项目管理，以及工程项目管理的职能是什么?
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