项目进度管理的重要性及内容

       进度管理作为工程项目管理的主要任务之一，包括哪些内容？企业必须加强重视，改进管理手段。进度管理与质量管理、成本管理密切相关，进度控制是保障工程质量、降低成本的重要一环。什么是项目进度管理？项目进度管理是对项目各阶段的进展情况和最终完成期限进行的管理。在项目开始之前应拟定科学的管理计划，在项目进行过程中应跟踪观察实际进度是否按计划进行，如有偏差要及时找到原因并采取补救措施。工程项目进度管理是根据进度目标，编制进度计划，跟踪关注实际进度，确保进度计划的实现。要确保项目进度，就要保证资源供应和项目质量。进度管理包括施工前进度管理和施工过程中的进度管理。施工前进度管理要确定进度管理的工作内容和特点，分析可能出现的风险，并提前考虑控制方法和具体措施；根据合同中的工期要求，结合施工现场环境、施工条件编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。施工过程中的进度管理要定期收集项目中各方面的数据，了解项目实际进度情况，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制；随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施；及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。针对进度管理包括哪些内容的问题，伟步软件已经给出了解答。此外，进度一般包含正常、延后和提前三种情况。进度正常代表项目稳步推进，反映项目管理工作的有效性。进度延后代表项目出现了较大问题，需要及时采取措施追回进度。进度提前不一定代表项目整体进展顺利，只能代表当前阶段的情况，仍需加强进度管理。