纵观当前我国企业信息化建设的进程中，存在以下几个问题。首先，大多数企业仅以开发应用单机版应用软件为主，没有形成网络，无法实现信息的共享和自动传递。其次，目前真正使用计算机进行企业项目管理的仅是一些重视计算机技术和管理方法的企业，应用面不广。第三，大多数企业停留在日常工作数字化层面上，应用的深度不够。第四，应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流。第五，国内仅某些专项管理采用了计算机管理与控制技术，而发达的工业国家已基本实现了无纸化与信息化共享的办公条件。第六，国内行业管理刚开始建立数据库，而日本要求从2004年起，参与重点公共项目的设计方和承包方必须通过计算机网络或电子介质进行项目管理信息的提交，并且必须符合有关的格式标准与规范要求。第七，缺乏适用标准和参考数据库，不利于推广信息技术。第八，由于市场竞争激烈，企业利润偏低，无力加大信息化建设的投入。第九，对于项目管理软件的认识不够正确，往往认为软件可以替代有能力的项目领导。实际上，项目管理软件只是一个工具，需要懂得项目管理和IT知识的人来使用。
从微观上看，泛普工程项目信息管理软件推广培训的作用表现在以下几个方面。首先，提升工程企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。其次，缩短工程企业的服务时间，提高客户满意度，及时获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。第三，可以有效提高企业的决策水平，增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，提高决策的合理性、科学性和快速反应。第四，有效降低企业成本，改变和改善成本结构。第五，有助于理顺工程企业内部的各种信息，提高管理水平。第六，加速知识在工程企业中的传播，营造重视知识和人才的环境。
从宏观上看，泛普工程项目信息管理软件的推广培训对于国家和整个行业的作用表现在以下几个方面。首先，加速信息在工程企业内部和工程项目建设各参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。其次，提高工程项目的管理水平，提高工程项目各参与方的管理水平，增强国家的综合实力。第三，有利于工程相关行业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，项目管理软件的推广培训已成为决定工程企业成功的关键因素，也是实现跨地区、跨国经营的重要前提。
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