工程项目管理系统的问题及解决方案

       一、泛普工程项目管理系统在培训推广中存在的问题体现在意识上的问题和使用深度和使用范围方面的问题。

       在意识上的问题方面，虽然很多建筑企业意识到信息和系统应用的重要性，认识到项目管理系统对企业发展的促进作用。但是，在实际操作中，各个企业之间存在很大差异。一些企业认为系统价格过高，应用不会带来短期效益，增加了负担，因此不愿增加投入。另外，资金和人才也是中小企业应用系统的障碍。

       在使用深度和使用范围方面的问题方面，由于认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等因素的差异，企业和项目对系统的应用水平和应用深度存在很大差异。一些企业和项目拥有完整的系统应用规范和相应的规章制度，应用得心应手。而另一些企业和项目的应用仅限于浅层水平，这主要是由于意识、管理基础和管理水平与项目管理系统要求存在差距所致。

       此外，项目管理系统的应用在企业和项目中存在不平衡现象。一些中间技术层或某个参与方使用了系统，但企业的决策部门或其他参与方在这方面很薄弱，这直接影响了系统的使用效果。

       解决这些问题需要将先进的管理理念与企业实际结合起来，实现企业和项目的管理与计算机系统应用的融合。此外，项目经理除了把握项目流程外，还需要具备信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。

       清华大学项目经理培训课程提供了战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战等核心课程，通过模拟实战演练和案例研讨，帮助项目经理提高项目管控水平，并将项目管理与企业发展相结合，推动企业高效运作。