施工工程项目管理的重要性及实施注意事项

       施工工程项目在现代社会中扮演了越来越重要的角色，对社会经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。伟步软件施工项目管理软件将通过本文详细阐述施工企业工程项目管理实施中需要注意的一些关键点。

       施工工程项目具有以下特点：首先，每个施工工程项目都具有独特性，包括建设内容、时间和条件等方面的不同。尽管每个工程项目都需要经历相同的阶段，且都受到施工地点的资源、气候和地质等因素的影响。其次，施工工程项目具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果，而企业则更加重视项目的盈利能力等微观财务目标。

       施工工程项目管理的核心任务是控制，包括建立项目管理组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理和信息管理等具体内容。通过对所有活动和资源的协调，施工工程项目管理旨在最终实现建设目标。项目管理的核心问题是控制，通过建立项目管理组织、合同管理、风险管理和信息管理等措施，旨在实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。

       施工工程项目组织一般包括业主、项目管理单位(监理单位)、施工单位和设计、供应单位等。在一些情况下，还可能包括政府机关和鉴定部门等与项目有关的部门。项目组织结构图可以清晰地表示施工工程项目组织，并按照项目工作流程进行工作，实行工程承发包制、招投标制和合同管理制。施工工程项目组织是对项目法人责任制的重要补充，是施工管理的有力保障，可以推动项目按时保质保量地完成。

       施工工程项目勘察设计管理工作包括委托勘察设计单位并签定合同、组织管理合同的实施、收集和准备勘察设计基础资料、审查设计方案和施工图设计、编制设计概预算以及对勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档等。在施工工程项目勘察设计管理中，需要注意对勘察设计单位的管理协调，确保工程设计符合技术先进、安全可靠、质量第一和经济合理的原则，以达到业主对项目的要求。

       施工工程项目实施过程的控制和协调至关重要。在施工工程项目实施阶段，项目实施控制主要包括工期控制、成本控制和质量控制。这三者之间的联系必须得到充分考虑，以找到最优方案。此外，项目控制的内容还包括项目范围控制、合同控制、风险控制以及安全、健康和环境方面的控制。另外，协调工作也是工程项目实施中非常重要的一部分，不仅包括人员的协调，还包括资源的协调。通过协商和沟通，实现一致、齐心协力，以确保项目目标的实现。

       施工工程项目管理已经成为政府和企业组织和管理的主要形式，不仅仅适用于大型、复杂的项目，而且已广泛应用于各行各业。它对国家、地区和企业的生存和发展起着十分重要的作用。施工企业在实施工程项目管理时需要注意众多要点，要求管理人员具备丰富的经验和强大的沟通协调能力。