工程项目管理系统培训的作用及特点

       在工程项目的实施过程中，业主可以聘请专业咨询单位或人员为项目提供全过程的咨询服务，也可以自行建立部门来进行管理工作。不论采用哪种方式，都需要对项目的特点和业主的情况进行详细规划，包括应用范围、文档编制、编码系统的设计、信息标准化、网络系统建立和培训工作等。通过统一规划、步调、标准和协调程序，工程项目的各个参与方能够形成一个有机的整体，从而实现较好的应用效果。

       泛普软件的工程项目管理系统针对使用人员进行培训，其作用体现在以下几个方面：

       一、全面完整性

       1) 系统功能全面，包括基础人力资源管理和战略人力资源管理。

       2) 系统采用分角色管理，根据用户角色和权限进行自动划分。

       3) 可支持各种类型和规模企业的人力资源管理要求。

       4) 系统各功能模块之间可以实现信息共享，无缝对接。

       5) 系统采用模块化、组件式的应用方式，可根据实际需要进行灵活组合拆分。

       二、内控与合规

       1) 可为不同人员设定不同的薪酬标准，并设置预警监控异常情况。

       2) 可与预算总额关联，及时触发提醒，避免超出预算。

       3) 可设置管理控制参数，避免用工风险和经济补偿。

       三、易用性

       1) 支持中英双语，一键式语言切换。

       2) 界面友好简捷，采用Windows 8设计风格，用户使用更便捷。

       3) 系统采用纯B/S架构设计，无需安装插件，通过浏览器访问。

       4) 系统适用于多种浏览器和移动终端访问。

       5) 支持图形化的统计分析和数据深度钻取。

       四、灵活性

       1) 支持数据、流程和报表的自定义。

       2) 可灵活设定企业的组织架构。

       3) 可进行灵活的组合查询，并输出相关报表。

       4) 可自由设定薪资科目和计算公式，满足不同类型企业的需求。

       5) 可灵活设定考勤的班值、班组和倒班规则。

       6) 可自由选择绩效考核方式，并进行灵活组合使用。

       通过这些培训方面的作用，工程项目管理系统能够提供全面完整的功能，实现内控和合规，提升易用性和灵活性。