面对经济全球化和信息化趋势，建筑企业需要进行管理变革，采用科学的管理手段和现代化的信息处理技术，提高企业核心竞争力，顺应全球信息化的趋势，在竞争中实现真正的现代化企业管理。
对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题。因此，选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略，成为企业实施信息化管理的原则。
在项目管理方面，泛普单项目管理系统能够帮助项目业务管理人员和领导层实现对在建项目的零距离指挥。通过多项目动态监管平台，各级管理部门能够及时抽取、汇总、统计、分析各单项目的数据，为决策提供依据，实现零时间决策。
此外，企业还可以通过系统基于公司自主研发的强大T平台，实现办公业务一体化管理，从而实现零限制办公。同时，建立全集团共享的网络基础设施和信息资源共享化，加强数据规划和标准化，提供综合化的客户服务，以及后台处理专业化和管理模式集中化，都是实现信息化管理的重要手段。
通过以上的实施策略和管理模式，建筑企业能够提高管理水平和信息化程度，适应经济全球化和信息化的趋势，实现真正的现代化企业管理。
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