工程造价管理预算问题及解决措施

       建筑工程造价管理预算存在的问题

       一、建筑材料价格把控难

       市场经济不断发展，建筑材料价格波动大，一些建筑公司无法全面分析市场，导致建筑工程价格预算存在漏洞。

       二、管理人员缺乏专业知识，管理水平不高

       一般工程造价预算管理由专门机构或部门负责，但许多公司，特别是小型施工企业缺乏专业人才，导致预算管理工作难以开展。同时，缺乏完善的管理制度和奖惩机制，导致管理人员的热情不高。

       三、管理意识薄弱，管理方法落后

       一些企业对工程造价预算管理工作缺乏重视，导致管理不到位。同时，许多企业的管理模式相对传统，管理手段和方式落后，难以做到综合管理，适应市场需求和发展速度，造成投资偏高、脱离实际等问题。

       针对建筑工程造价管理预算存在问题的解决措施

       一、对建筑材料市场进行全面的分析预测

       建筑公司应配备专业的市场调查人员和经济人才，进行详细的市场调查与分析，得出全面、科学的建筑材料价格预算，保证建筑成本的稳定。

       二、对管理人员采取必要的激励措施，加强监督和对工程预算的校审

       企业应建立相关的管理制度和激励措施，调动员工积极性，挖掘员工的潜力。同时加强监督审核工作和绩效考核工作，明确各个职能部门在预算环节中的责任与义务。

       三、提高管理人员素质

       应积极提供员工再培训、再提升、再创新的机会，制定学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员的培训与提升。制定规范来约束员工，促进良好职业素养的形成。

       要合理有效地控制工程造价，就要加强工程造价管理，做好工程的前期准备工作。为了有效利用资源，将项目投资控制在批准范围内，提高工程产生的效益，需要投入大量资金。开发商关注工程造价与盈利之间的关系，为增加利润，需要考虑工程造价预算中的问题以及解决办法。要获得预期收益，需要做出可靠和详细的信息预算。