系统集成行业使用泛普软件项目管理软件，具备全面的项目管理功能，提高了信息准确性和传递效率。无论是哪个行业，系统集成企业都可以根据需求定制指定功能。
针对名特网络弱电行业的特点，需要在以下几个方面进行提高。
一、业务分析
项目计划标准化运作
系统集成是公司的主营业务，项目分布在城建集团旗下的各个项目工地上，需要全面跟踪时间进度和工作质量情况。
成本预算决策
对公司来说，盈利是最终目标。项目前期需要通过预算判断每个项目的利润率，并将预算作为成本控制的目标。
部门、人员之间的沟通
项目的运作涉及到预算部、设计部、采购部、运行部以及公司领导层人员，人员和部门之间的沟通非常重要。
材料管理
随时方便查询特定材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。同时需要跟踪材料使用情况，控制材料成本使用。
二、应用分析
公司领导需要掌控所有项目的各类报表，及时了解项目实际状况，及时发现问题并作出决策。
综合管理部门通过计划进度、材料管理、质量安全等模块对各项目的实施进行监督审核控制协调，并制定项目标准工作流程。
材料部根据材料管理模块汇总的材料进场计划制定采购需求计划，对供应商进行询价，根据项目需要及时采购并运送材料到现场进行安装，掌控材料流转情况。
预算及设计部负责使用成本核算模块对投标和工程初期评估进行成本预算，控制成本利润率，最终实现成本控制的目标。
系统采用统一建模语言对系统需求和设计进行形式化描述，并利用面向对象的思想进行建模。这样可以精确描述用户需求，使得需求向设计和程序转化成为可能，同时还为用户和开发者提供一个共同讨论和表达需求的标准语言，尽早消除"需求鸿沟"。本系统使用的建模工具是Rational Rose，它是目前最流行的基于UML的Case工具，方便系统建模。图2展示了工程项目合同管理信息系统的顶层例图。
面向对象的分析过程是一个不断细化用例的过程，通过不断细化来完成对象的识别、分析和设计，并根据具体的对象实体抽象出对象类，分析对象的属性、行为以及与其他对象的关系，从而将复杂的系统分解为多个对象。因此，需要进一步细化用例，以便从逻辑模型转化为物理模型。一般使用事件流和活动图对每个用例进行描述，由于篇幅限制，用例细化过程不一一列出。