建筑企业基础管理问题及项目管理系统特征

　　根据提交的内容，我将按照以下结构重新排列文章：

　　【开头介绍】

　　- 引言：从建筑企业的基础管理角度出发，存在以下问题。

　　- 项目成本管理方面：1) 成本核算要素不够细致和灵活，且没有统一;2) 间接成本分摊缺乏统一标准和计算工具;3) 项目业务本身的不确定性带来成本管理难度增加。

　　【项目管理系统的介绍】

　　- 项目管理系统的定义和目标：项目管理系统是一种应用于有限资源下的项目管理的系统软件，通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方式，实现项目目标。

　　- 传统的项目管理方式存在的问题：不同部门间的协调摩擦会增加项目成本和影响实施效率。

　　- 项目管理的方式：不同部门成员组成项目团队，项目经理领导团队完成全部工作，实现项目目标。

　　- 项目管理系统的应用范围：从建筑、国防、航天等行业发展到计算机、电子通讯、金融业和政府机关等领域。

　　- 项目管理系统的特点：整合了财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理、采购管理等方面，以高效、高质、低成本完成项目目标。

　　【项目管理系统的特征】

　　- 预算及成本控制：项目管理系统可以计算和跟踪项目成本，实现费用控制。

　　- 日程表：项目管理系统可以制定工作时间和进度计划。

　　- 电子邮件：项目管理系统可以通过电子邮件发送项目信息，提高沟通效率。

　　【结尾总结】

　　- 随着各行业的发展，建筑行业需要提高项目管理水平，参加项目管理培训并获得职业项目经理资格认证。

　　- 项目管理系统可以帮助企业处理复杂问题，提高运营效率。

　　【图片插入】

　　根据以上结构，重新排列后的文章内容如下：

　　从建筑企业的基础管理上来看，存在以下问题：

　　1、项目成本管理方面

　　1)成本核算要素不够细致和灵活，且没有统一，大部分还是采取“粗放式”的项目管理方式;

　　2)间接成本分摊缺乏统一标准和计算工具;

　　3)项目业务本身的不确定性带来成本管理难度增加;

　　由成都泛普软件开发有限公司提供的项目管理系统开发，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　介绍：

　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

　　项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、建筑公司等与国际接轨的企业。

　　项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

　　随着各行业的发展，建筑行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证。同时，大部分的建筑行业项目管理人士正尝试使用项目管理系统对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。

　　项目管理系统特征：

　　1.预算及成本控制

　　大部分项目管理系统系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日;对于原材料，可以确定一次性或持续成本;对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项目的费用情况。

　　2.日程表

　　日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班(白天、夜晚)，包括节假日以及数量单位(小时、天、周)。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。

　　3.电子邮件

　　一些项目管理系统程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直接从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员可以了解重大变化，比如最新的项目计划或进度计划，可以掌握当前的项目工作情况，也可以发出各种业务表格。