项目质量建设管理原则及泛普项目执行进程管理系统

       项目质量建设管理原则：

       1、依据政府部门批准的工程建设文件、相关法律法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和其他工程建设合同，对本项目实施全过程管理。

       2、严格按照国家和地方有关工程建设的法律法规和规定，实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。

       3、接受业主的指令、指导和监督，积极协调参建各方和周边关系，协助业主与政府相关管理部门联络、沟通，并办理相关管理手续。

       4、项目建设管理的主要任务及工作内容。

       建米项目执行进程管理系统是如何合理管控的呢？

       合理分解施工进度控制目标。

       要控制施工工期，需要从不同角度对施工进度总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下：

       1、按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。

       2、按承包商分解，明确分工条件和承包责任。

       3、按施工阶段分解，确定进度控制分界点。

       4、按计划期分解，组织综合施工。

       5、做好监控施工进度计划的基础性工作。

       6、监控施工进度计划的实施。

       项目建设管理人员需要实地跟踪检查施工进度计划的执行情况，包括是否按计划要求执行、主客观条件是否发生变化、关键工作进度及对总工期的影响、非关键工作进度及时差利用情况、工作逻辑关系是否变化等。

       加工处理实际进度数据。

       为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成可比性的数据。例如，整理、统计和分析检查时段实际完成工作量的进度数据，确定本期累计完成的工作量以及其占计划总工作量的百分比等。

       对比分析实际进度与计划进度。

       将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须分析原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

       调整施工进度计划，形成新的进度计划。

       在项目进度控制过程中，如果发现实际进度与计划进度不符，项目建设管理人员必须分析原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。具体措施包括压缩关键工作的持续时间，包括组织措施、技术措施和经济措施。

       加强工期延误的控制手段。

       如果承包商造成工期拖延且未按监理工程师的指令改变延期状态，可以采取停止支付工程进度款、索赔误期损失赔偿和终止合同关系等手段制约。