工程总承包/工程项目管理系统是一种信息管理应用，主要针对项目单位、主管部门等用户主体。它覆盖了重大项目储备、申报审批、进展跟踪、问题指导等管理环节。该系统通过标准化数据采集，能够动态跟踪项目进展，并形成重大项目档案库。同时，利用地理信息、数据挖掘等技术，实现对项目建设各阶段的多维分析，方便项目管理人员全面直观地掌握项目的建设情况，提高管理工作的成效。
工程总承包/工程项目管理系统建立了一体化、信息化的管理平台，以项目管理为核心。系统围绕进度、费用、质量、人力资源、项目文件等关键要素和关键环节，对工程总承包项目全生命周期的内容和信息进行全方位的综合管理。通过该系统，能够有效地组织、协调、监控工程项目，提高管理水平。同时，系统还能够建立工程总承包业务、管理数据之间的合理联系，实现信息共享，提高管理效率。此外，该系统还提供开放、可扩展、集成应用的业务基础平台，以适应企业的发展和变化。
工程总承包/工程项目管理系统适用于公司领导、职能部门对工程总承包项目综合监管的需要，也服务于项目经理(项目部)对总承包项目关键要素的信息化管理需求，同时兼顾业主方对项目情况的及时了解需求。
系统的主要内容包括领导总承包项目监管平台、项目部总承包项目工作平台、项目招投标管理、总包合同管理、客户管理、分包商/供应商管理、资金管理、项目策划、WBS(工作分解结构)、设计管理、采购管理、施工管理、项目进度管理、赢得值管理、项目费控管理、项目质量管理、职业健康安全环境管理、项目风险管理、项目文档管理等。
该系统具有以下功能特点：
1. 符合国内设计院特点的工程总承包项目管理整体解决方案。
2. 以设计为核心的工程总承包，突出设计业务为主，设计管理更加精细，采购、施工管理符合设计院现阶段的需求。
3. 结合了职能部门的精细化管理和生产部门的宏观管控，适应不同的管理模式，如职部门管理为主、矩阵式管理、项目制管理。
4. 建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，分清管理层次，明确考核指标。施工企业应根据具体情况调整管理层次，形成层次分明的成本中心，从而实现公司成本目标的保证体系。