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1.项目管控的可操作性
作为高端的工程项目管理软件系统，泛普软件系统有着严格科学的管理逻辑和可行的管理执行方案。系统上线运行了，各项目上的人员如果不按要求来，就领不到后续款项，就只能必须规范，各管理部门的人员如果不及时审核办理，就影响后续业务流程。这样由系统程序推动规范化，管理就能很快上去，管理加强了，项目上各项浪费就会大大减小，成本肯定能节约，效率也能大大提升。这是已经上了泛普软件系统的客户的经验总结!
2、项目进度控制
从常规工程项目管理软件系统角度，泛普软件系统项目进度控制的简单版本主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。
作为高端的工程项目管理软件系统，泛普软件系统是完整的工程项目从立项、设计、施工、维保的全过程管理系统，可以对项目施工进行详细的过程任务分解，协调资源，执行预警和追踪分析。作为泛普软件系统项目进度控制的高级版本，泛普软件系统可以和CPM成本控制系统完美结合，统一协调材料、人力等各项成本资源。
3、资金筹措管理
作为全面的工程施工企业管理软件系统，泛普软件®资金管理子系统是针对资金往来密集、流动量大的客户推出的，通过对资金池中阶段性资金的流入和流出估算，给公司决策层领导提供未来资金的变化走势及资金缺口的预测，让管理者能够及时了解和掌握公司资金运营情况。
4、招投标管理
作为工程施工项目全过程管理软件系统的细化，泛普软件®招投标管理包括投标跟单(CRM)和要约招标两个子系统。
投标跟单(CRM)系统是独立的客户关系管理软件系统，可以满足包括寻项、确立、投标、备用金、报销、保证金、过程文档等投标跟单全过程管理。
要约招标系统是面向分包商和供应商的独立招标系统，除了可供企业内部寻价、比价外，系统还提供了分包商和供应商自主在线报价子系统，以满足规模企业多样化的招标要求。
供应商管理
1、建立材料供应商、劳务商、外包商等供给合作方的基本信息台账，实时掌握与供应商合作签订了多少合同，付款等数据概览;
2、提供按地区、等级等维度查看供应商，方便找到合适的供应商;
3、自动归集供应历次合作数据，以供应商维度，对供应商合作情况予以评级评价;