施工企业工程项目物资管理工作十分复杂，需要进行科学高效的项目管理工作，以确保资源得到合理的配置，工程正常进行。在施工企业工程项目物资管理中，常常面临以下问题和相应的解决方案：
问题1：项目范围模糊、不可控
解决方案：通过合同内任务总量和新增需求或需求变更的工作量对比，结合数据分析，明确项目范围，加强管理。加深对项目情况地了解，加强监管，实时展示范围变化情况，便于项目管理者根据项目范围的变化而调整相应人力和时间。
问题2：项目管理效率不好
解决方案：通过每个任务计划完成时间和实际完成时间的对比，结合数据分析，提高工作效率。加强协同管理，打破部门壁垒，实现各部门之间的信息互通。统一进行信息化管理，提高审批和沟通效率。
问题3：项目进度难把控
解决方案：通过任务的计划工作量和实施投入工作量的对比，结合数据分析，实施展示项目进度，通过进度变化周期曲线及预警提前做好项目控制和调配，确保项目进度。
问题4：人力分配管理不合理
解决方案：根据项目周期和总体投入人力判断项目总体人力投入合理性，根据每日计划内的任务工作量以及负责这些任务的负责人的工作量判断每日任务规划合理性，并结合大数据综合分析。实时展示人力投入情况和每日任务规划情况，以合理规划人力和任务分配。
问题5：项目质量难管控
解决方案：通过项目出现问题及变更变化工作量的分析，结合项目延期情况、效率问题、范围变化及人力波动情况的综合分析，对项目质量进行直观、实时的判断，以便及时采取措施保证项目质量。
施工企业可以选择信息化管理软件进行项目管理，例如伟步软件工程项目管理软件，以施工企业信息化管理为基础，降低工程项目成本，提高效率，协助施工企业各部门建立统一科学、系统的项目精细化管理模式，通过细化、量化、标准化、流程化、系统化等方案建立项目执行工作标准。