当前，建筑市场逐渐规范，建筑企业间的激烈竞争、市场覆盖区域的逐渐扩大。再加上工程建设要求工期的缩短、经济环境的错综复杂等，都使建筑企业面临着越来越大的压力和风险。如何有效地规避风险，加强建筑施工企业的综合素质，提高企业的竞争力，并在新的市场环境中健康、快速地发展，已成为建筑施工企业管理者不停思考的课题。
建筑企业管理系统是针对建筑企业开发的集成化企业信息管理系统，系统根据建筑企业的组织结构、业务范围、管理特点以及管理人员的计算机应用水平进行有针对性的开发。
泛普项目管理软件弱电系统集成版是针对弱电工程、系统集成、节能环保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等细分行业的管理特点，以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、物流采购、合同资金、人力资源、劳务分包和协同办公等项目执行的各个方面。该款软件融合了三百多家弱电系统集成企业的管理精髓，包含计划进度、合同管理、物资管理、成本管理、协同办公、资金管理、文档管理、销售管理、管理驾驶舱、人力资源、设备管理和项目评估与报告等多个子系统，是广大系统集成行业企业进行项目管理信息化建设的首选平台。
一、建筑企业组织关系
对于中大型的建筑企业一般划分为总公司、分公司和项目部三层组织机构：
* 总公司
总公司是企业管理的中心机构，企业机构分三级设置。总公司下设分公司，分公司下设项目部。总公司、分公司和项目部各级机构都设有职能处室。
* 分公司
分公司是总公司的下属机构，向总公司负责。分公司在总公司的领导下，执行总公司制订的企业战略方针、企业发展长期规划和短期发展规划。在总公司的统一发展规划下，制订分公司的发展规划和盈利目标。负责一个或几个项目部的监督管理。分公司有与总公司相似的组织。
* 项目部
项目部是分公司的派出机构，负责对工程项目进行全面管理。项目部接受分公司和总公司的监督管理。项目部主要负责合同项目的实施规划，包括进度计划、资金使用计划、资源需求计划，机构建立，施工组织，进度管理，安全管理，质量管理，结算和合同管理。项目部在分公司的直接领导下，以应有的精心管理实现质量、安全、和盈利目标，为公司树立良好形象。
二、主要功能特点
* 集团企业级的商业智能(BI)平台；
* 细致全面的成本控制体系；
* 比ERP更精细的项目型供应链管理；
* 物流采购轻松配合项目进度；
* 供应商、设备材料、价格信息的综合管理平台；
* 全面的合同管理；
* 实时掌握项目动态成本和动态利润；
* 行业特有的销售管理；
* 业务数据支撑高效协同。
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