泛普建筑工程项目管理系统实施方案

       泛普建筑工程项目管理系统实施规划主要包括以下内容。

       1.1 项目管理组织结构

       项目管理办公室由用户和系统供应商的高层领导人组成，负责指导和推动项目实施，并解决实施过程中的原则性问题。

       1.2 项目范围管理

       项目范围包括建设周期内各个阶段以及所有相关的建设单位、设备、软硬件、场地等内容，具体内容在项目实施前经详细讨论确定。

       1.3 项目进度管理

       项目进度管理从任务分解、时间进度安排到资源分配，每个阶段都有里程碑标志，要按时、保质完成，项目经理负责项目进度控制。

       1.4 项目风险管理

       通过对风险事件进行分析，确定概率最大、影响最大的事件，并采取措施将风险对项目目标的影响降低到可以容忍的程度。

       1.5 项目协调与合作计划

       建立完善的沟通机制，确保项目实施中的沟通顺利进行。

       1.6 文档管理

       根据项目实施的不同阶段，分批移交规定格式、内容的文档，真实地反映实际工程状态。

       1.7 人员管理

       参与人员在无特殊情况且未经用户同意不进行调换，系统保障期的人员安排参加项目建设，项目管理人员具有丰富项目管理经验。

       项目收尾

       项目收尾是指项目完成后的结束工作，包括项目交付物的提交和经验文档的整理和推广，以及项目验收和项目后评价。项目验收包括阶段性的验收和总验收，相关责任人在验收报告上签字，内容包括项目进度、项目目标完成情况和项目文档等。