工程项目管理信息化建设策略

       工程项目管理信息化建设有哪些策略?下面伟步软件与大家分享一下。

       首先，提高项目管理信息化的普及度。为了使建设项目信息更加普及，我们需要做以下两点：一是建筑业人员要消除自己对计算机软件的抵制，以及对企业的不信任态度。二是做好信息人才的培养，包括工程开发人员的管理知识的培训，计算机软件的运行和节能培训，以及加强计算机与施工人员的沟通，使信息管理软件更符合建筑业人员的使用习惯，被更好地接受。

       其次，建立基于信息的工作流程。以当前工作内容为工作流的中心，将信息更改为流程的中心。在流程再造中，各方都需要应用相同的流程并加强工作中的沟通。在工作流程中，应以统一的方式收集基本数据，以统一的方式进行存储、修改、保护和使用，并应建立统一的项目数据库，以防止重复的数据收集和整理，从而造成人员和资源的浪费。

       加快项目标准化管理。尽管项目信息管理的优点是突出的，但如果它不符合企业管理模式，就不能被推广。因此，企业实施项目标准化管理非常必要。项目标准化管理的主要内容包括制定相互搭配和软件管理的要求，并严格执行，例如项目工作结构、项目进度情况、财务管理制度等。企业需要建立适合自己的项目管理知识库，然后使用软件来做好项目管理。

       开发基于互联网的应用系统。信息化建设的关键是开发以互联网为平台的项目信息管理系统，建立相关数据库，进行网络招标、查询、网络会议、物资采购等。在建设过程中，互联网项目管理信息系统应使用相关软件做好施工信息管理。有必要在施工管理和控制过程中普及计算机软件的应用，包括施工进度、施工质量和施工成本。

       就目前而言，工程项目管理信息化建设的主要策略包括提高信息化普及度、建立基于信息的工作流程、加快项目标准化管理、开发基于互联网的应用系统。另外，工程项目管理信息化建设一定要由企业领导层带头进行推广建设，深化企业人员对于信息化管理的认识，正确使用信息化管理系统。