施工现场管理涉及项目施工管理的各个方面，包括施工现场内各项作业的协调、临时设施的维修和施工现场的清理等工作。现场施工管理并不比施工过程管理轻松，需要处理许多内容。下面将简述现场施工管理的基本内容。
施工现场平面布置与管理
现场平面管理的工作包括：根据不同时间和需要合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定土石方的取弃地点、数量和运输路线；审批清除障碍物、挖掘道路、断绝交通和水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆进行妥善安排，避免交通拥堵；进行测量工作，如测定水平位置、高程和坡度，测量完成工程量和竣工图等。
材料的采购、运输和储存管理
由于建筑施工过程中涉及到的材料数量和种类多，科学采购、运输和储存工作也很复杂。因此，施工现场管理需要根据用料目标，计划采购、加工和储备材料，并组织材料进场、保管和合理使用。在完工后及时退料和办理结算。
合同管理
合同管理涉及合同鉴定、合同文件管理、合约履行和索赔等。现场合同管理人员应及时填写和保存与合同相关的文件，如材料进场时间、材料规格、数量和质量情况的备忘录、材料代用议定书、完成工程记录和合同议事记录、变更记录等。这些资料在发生利益纠纷时是企业维权的重要依据。
质量检查和管理
工程项目的质量关乎安全和企业声誉，因此需要对施工过程中的各个工序环节进行有组织的质量检验。不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能进行下道工序施工。通过全面质量管理方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，并采取预防措施，减少或避免工程质量事故的发生。将质量管理贯穿于工程施工全过程，形成完整的质量保证体系。
安全管理与文明施工
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。安全管理涉及安全教育、建立安全管理制度和安全技术管理等，以确保员工在施工过程中做到安全生产，避免安全事故的发生。施工文明需要考虑施工对环境和周边居民的影响，保持施工现场的良好环境和秩序。
施工过程中的动态分析
为了控制整个施工过程，必须动态跟踪项目的施工情况，了解施工质量、材料消耗、机械使用、成本费用和施工进度等情况，确保项目的发展与计划一致。
本文简述了现场施工管理的基本内容，主要包括施工现场平面布置与管理、材料的采购、运输和储存管理、合同管理、质量检查和管理、安全管理与文明施工以及施工过程中的动态分析。做好现场施工管理可以确保施工后的技术和管理工作有效，保证建筑质量；同时也可以为施工创造良好的环境，确保施工有序进行。做好现场施工管理有利于项目的正常施工，提高企业经济效益。
