工程项目进度控制的重要性

       一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，是项目投资方最为关注的问题，因为这直接关系到投资效益的发挥。因此，使工程在预定的工期内完工交付使用，工程项目的进度控制是一项很重要的工作。

       泛普软件的信息化方法论是通过"交钥匙"工程战略，以推动企业的应用为核心，提供包括管理咨询、IT策划、ERP定制和实施、信息技术服务五大方面服务内容，全面提高建筑施工企业信息化建设的成功率。泛普软件倡导ERP的"交钥匙"工程，就像房屋开发商那样，不但要建毛坯房，还可根据业主的需求对房子进行个性化装修。而这些服务将是企业ERP实施成败的关键，它将成为未来企业ERP的增值业务。

       项目进度管理的地位在管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的"三要素"。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工。

       项目进度管理的影响因素有项目范围、项目成本和质量。项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时越长。追加成本可以增加更多的进度管理，从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。进度控制需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有将各阶段与各单位的数据衔接起来，才能有效地进行建筑工程项目的进度控制。

       一般来说，市面上适用于建筑工程项目的项目管理软件基本都包含有对项目进度的管理。比如泛普项目管理软件，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面。

       泛普软件能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。同时，泛普也时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。

       此外，项目管理平台提供先进的机制集中管理项目的范围与需求。它提供需求申请功能，需求矩阵功能和现状调查功能，帮助企业及时发现范围沟通与需求不稳定的问题。在项目整个过程中，泛普会自动跟踪需求的审批与接收情况。任何需求的更改都要经过严谨的变更控制流程以确保项目的顺利进行。此外，泛普还提供实时显示组件功能以有效地显示和分析所有需求管理的信息。

       进度控制需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有将各阶段与各单位的数据衔接起来，才能有效的进行建筑工程项目的进度控制。