建设工程项目管理的范围及重要性

       工程项目范围是为了完成项目目标和成果而进行的具体工作。它划定了工程项目的界限，并确定了施工企业需要承担的工作。建设工程项目管理的范围涵盖了许多方面。首先是阶段性建设工程项目管理的范围，包括以下几个方面：

       (1) 协助业主进行项目前期规划，进行可行性分析，并确定项目投资，为项目开展做好准备工作。

       (2) 协助业主对设计方案提出要求，组织工程设计方案评审，并优化工程设计，进行技术经济方案比选，控制投资，为项目成本做好打算。

       (3) 协助业主做好项目开始前的准备工作，包括组织工程监理队伍、施工队伍，进行设备材料采购招标工作，并选择质量优良、价格相对较低的投标人。

       (4) 管理工程项目的过程，严格监管项目的质量、进度和成本目标，确保项目按计划进行，并尽可能控制成本，实现利润目标。

       (5) 提交竣工相关的资料，进行工程量的计算和竣工结算，并处理工程索赔，最后组织竣工验收，移交竣工档案。

       具体性建设工程项目管理的范围还包括以下两个方面：

       1. 成本管理：成本管理是项目管理的核心工作，通过计划、组织、控制和协调来控制项目的实际成本。前期需要进行成本预测，并制定合理的成本控制目标和计划。在项目过程中，需要加强成本管理，包括物资管理、人工费管理和机械费管理，并妥善处理变更索赔，减少不良影响。

       2. 合同管理：合同管理也是关键要点，需要对项目经理和相关人员进行合同法及相关法律知识的培训，提高合同管理人员的素质。在合同履行之前，应认真进行合同分析，并将合同责任具体落实到各责任人和具体工作上。

       以上就是建设工程项目管理的范围的一部分。了解这些范围可以大大提高管理效率，更容易实现企业的目标。请参考下图了解更多关于建筑工程管理软件的主要管理范围。