软件行业项目管理的重要性及质量管理培训方面的内容

       软件行业是一个很特殊的领域，没有像建筑工程等领域那样的规范。软件开发具有很开阔的空间，而且软件开发项目管理理论和标准目前还在发展中。因此，在项目管理中，经验扮演着重要的角色。

       为了实现软件开发项目管理的目标，确保软件开发获得成功，需要对项目的范围、资源需求、成本、进度、任务以及可能存在的风险等进行全面的了解。此外，软件开发项目管理全过程包括项目初始、项目计划、项目执行控制和项目结束四个阶段。这些阶段之间紧密相连，而且每个阶段又包含多个不同的过程。因此，信息的反馈和沟通在各个阶段之间要及时进行。

       泛普工程项目管理系统的质量管理培训主要包括以下方面：

       1. 项目质量管理程序：

       - 确定项目质量目标；

       - 编制项目质量计划；

       - 进行项目各阶段的质量控制；

       - 总结项目质量管理工作，提出持续改进要求。

       2. 项目质量管理基本规定：

       - 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求；

       - 施工过程中应实行样板制，进行自检、互检和交接检；

       - 主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行现场验收；

       - 各工序应按施工技术标准进行质量控制；

       - 相关专业工种之间应进行交接检验；

       - 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。

       项目质量计划的内容包括：

       - 编制依据；

       - 项目概况；

       - 质量目标；

       - 组织机构；

       - 质量控制及管理组织协调的系统描述；

       - 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；

       - 确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书；

       - 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

       - 改进和完善质量计划的程序。

       这些是泛普工程项目管理系统的质量管理培训内容。