项目型制造企业的大部分核心业务都可以通过项目管理来实现。泛普软件的项目管理工具可以根据公司业务定制项目管理流程，实现对公司业务的综合管理。系统可以对业务项目中的每个环节进行工作任务分解，实现对每个项目任务的明细管理。同时，系统可以管理各种与具体项目和任务相关的表单和附件。项目经理和部门经理可以监控每个项目的进展状况，并对员工工作进行评估和指导。具体包括以下内容：
1. 销售管理：按照业务部门的实际销售工作流程定制销售项目管理，包括客户联络、方案制作、商务谈判、合同签订等工作任务，实现对销售漏斗的全过程管理。
2. 订单生产管理：按照公司订单生产的实际工作流程定制订单生产管理，包括原材料采购、生产管理、物流储运等工作任务，实现对订单生产的全过程管理。
3. 产品研发管理：按照公司产品研发的实际工作流程定制产品研发管理，包括需求分析、设计开发、样机制作与测试、交付生产等工作任务，实现对产品研发的全过程管理。
4. 质量管理：按照公司质量管理的实际工作流程定制质量管理，包括来料检验、制程管制、成品管制等工作任务，并通过自定义字段对产品质量实现精确管理。
5. 售后服务管理：按照公司售后服务的实际工作流程定制售后服务管理，包括服务请求、服务分类、服务实施、客户满意度调查等工作任务，并通过自定义字段对客户售后服务进行全面管理。
6. 知识分类：对各种文档资料进行分类管理，并保存资料的原始信息。项目执行过程中的文档保存在项目附件中，也可以关联到具体的项目任务。项目结束后，项目文档集中保存到知识中心。
7. 知识维护：通过上传、下载、删除等功能，具有相应权限的用户可以对系统管理的知识文件进行管理整合。
8. 知识检索：在知识管理中，可以按照知识类型和关键字进行快速检索，查找需要的知识信息文档。
9. 信息发布：可以管理各种信息文章，包括内部知识文档和外部网页链接。授权用户可以将信息列表和单篇文章发布在公司和个人主页上。
以下是项目管理相关培训示意图：
