为了确保施工企业能够安全、优质、按期地向业主提供建设工程产品并实现预期的效益目标，必须组建项目经理部等工程项目管理机构。这种管理模式在国内已经使用多年，取得了明显的成果，尤其在施工管理、质量监控、安全保证和资金管理等方面。为了更有效地发挥管理人员的效率，并充分利用机械设备等资源的有效配置，需要创新建筑工程项目管理的方法。我认为可以从以下六个方面进行创新。
首先，推行项目管理责任制。为了实现预期的项目管理目标，可以逐步建立一套项目管理的责任体系和规章制度，明确项目管理责任人、建设承包公司和各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法和奖惩制度等，以促进项目管理责任制的落实。
其次，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。这意味着要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，以建设一流工程，并努力培养一支一流的施工队伍。竞争机制应遵循公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持活力。约束机制可以通过制定各项规章制度，在建设承包公司的党政工作、施工生产、经营管理和后勤保障等方面渗透，使各项管理工作有章可循、有法可依。同时，还要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，追究责任。
第三，更新观念，转换机制。通过改革机构设置和部门职能，按照市场经济体制建立项目管理经营机构。可以设立市场合同部、工程技术部和施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，强化合同管理的控制功能。施工管理部负责在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置和成本控制等进行组织实施和协调管理。专设工程技术部，加强对重大施工技术问题的研究和攻关，为建设一流工程提供技术支持。
第四，加强成本管理和质量管理。成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系和运行机制，将公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。同时，要对职工进行质量重要性教育，建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。为加强质检部门和质检人员的监察作用，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
第五，强化安全文明施工。施工企业应将安全放在首位，树立一切事故都可以预防并避免的思想，推进事故零目标。可以设立项目经理、工程总管和总工程师，下设安全健康与环境主管、费用控制与计划主管、劳资主管理、采购经理、施工经理和合同主管等部门。安全部门设有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。
最后，提高计算机应用水平。利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。除了必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这需要借助计算机来完成。
以上是我认为可以对建筑工程项目管理进行创新的六个方面。通过创新管理模式和机制，加强成本管理、质量管理和安全文明施工，提高计算机应用水平，将能够更好地实现建设工程项目的管理目标。