现阶段项目管理存在的问题及解决方案

       在经济全球化、一体化的趋势下，企业的外部生存环境发生了很大的变化，企业的运营方式也发生了很大的改变。相对于信息时代的项目管理，我国现阶段的项目管理存在以下主要问题：

       1.1 专业的项目管理人员很少

       一方面，高校中的项目管理专业仍然很少，导致项目建设中的管理与技术人员都没有系统学习项目管理知识，管理工作更多地依赖经验而不是科学。另一方面，项目管理的实践与理论的结合性也有限，学校培养优秀项目管理人才的作用有限，而专业的项目管理培训机构又非常缺乏。

       1.2 企业中高层管理人员缺乏对项目以及项目管理的深刻、系统的认识

       如果对项目管理的局限性认识不足，潜在的风险就会被释放出来。首先，项目管理不能解决企业面临的所有问题，有其必要性和适用性的问题。其次，项目管理容易形成各项目与企业组织各部门间职能的重复，从而使项目组织与企业长期组织之间的优先权经常改变，人员流动频繁，内部作业之间的关系更紧密，使管理流程变得更加复杂。第三，项目管理除具有规范成熟的一套方法外，也强调用一切灵活的有效的方式解决问题。如果对这些理解不深，就会导致问题复杂化并使成本增加。由于项目管理在我国开展的时间不长，许多企业中的高层管理人员虽具有较强的技术，但不能以项目管理的角度去认识项目中出现的问题，而是采取经验指导与摸索的办法。因此，项目进展中的困难难以克服，项目进度、质量、投资以及风险难以把握，预期目标难以实现。

       此外，项目管理中的文档管理扮演着重要角色，用于对各种工程资料进行贮存、存档和查询。项目后勤管理软件则主要用来解决工程项目所需资源的安排，包括模板统计、材料采购、运输等。

       以上是我国现阶段项目管理存在的主要问题和一些相关软件的应用情况。随着经济的发展和项目管理理念的深入推进，相信这些问题将逐步得到解决。