工程项目管理主要管什么你知道吗含核心要点

一、工程项目管理概述

在咱们生活中，工程项目随处可见，像盖房子、修桥梁、建工厂等等。而工程项目管理呢，就像是一场复杂游戏的总指挥，要协调各方、把控全局，保证项目顺利完成。简单来说，它就是运用各种知识、技能、手段和方法，对工程项目从开始到结束进行全过程的管理。这里面涉及的内容可多了去了，下面我就给大家详细说说。

二、项目前期管理

项目规划：这就好比盖房子前得先有个设计蓝图。要明确项目的目标、范围、进度、成本等。比如要建一个商场，得先确定商场的规模有多大，要容纳多少商家，预计什么时候开业，总共要花多少钱。合理的规划能避免后期走弯路，节省时间和成本。

可行性研究：得评估这个项目到底可不可行。这要从技术、经济、环境等多个方面来考量。比如说要建一个水电站，技术上能不能实现，投资和收益是否成正比，对周边环境会有什么影响。只有通过了可行性研究，项目才有继续推进的价值。

招投标管理：项目确定要做了，就得找合适的施工团队、供应商等。通过招投标的方式，选出最有实力、价格又合适的合作伙伴。在这个过程中，要制定公正合理的招标规则，严格审查投标方的资质和方案。举个例子，一个道路建设项目，通过招投标选到了一家经验丰富、报价合理的施工单位，那项目成功的可能性就会大大提高。这里，泛普软件可以在招投标管理中发挥作用，它能帮助整理和分析投标文件，筛选出更符合要求的投标方，提高招标效率。

三、项目进度管理

进度计划制定：就像制定旅行计划一样，要把项目的各个阶段、各个任务的时间安排好。比如建一座高楼，基础施工要多久，主体建设要多久，装修又要多久，都得有个明确的计划。进度计划要合理，不能太紧也不能太松。

进度监控：计划制定好了，可不是就万事大吉了。得时刻盯着项目的进展情况，看看是不是按照计划在进行。可以通过定期开进度会议、现场检查等方式来监控。如果发现某个环节延误了，就得及时分析原因，采取措施解决。

进度调整：在项目实施过程中，难免会遇到一些意外情况，导致进度出现偏差。这时候就得根据实际情况调整进度计划。比如说遇到恶劣天气，影响了室外作业，就需要重新安排后续的工作顺序和时间。建米软件在进度管理方面表现不错，它可以实时跟踪项目进度，自动预警进度偏差，帮助管理者及时做出调整。

四、项目成本管理

成本预算编制：这是成本管理的基础，要对项目所需的各项费用进行详细的估算。包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等等。比如建一个学校，要算出请多少老师、采购多少桌椅、建设教学楼要花多少钱。准确的成本预算能为后续的成本控制提供依据。

成本控制：在项目实施过程中，要严格控制成本，确保不超过预算。这需要对每一笔费用进行审核，避免不必要的开支。比如在采购材料时，要对比多家供应商的价格，选择性价比最高的。要合理安排人员和设备，提高工作效率，降低成本。

成本核算与分析：项目结束后，要对实际发生的成本进行核算，看看和预算有多大的差距。分析成本超支或者节约的原因，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

五、项目质量管理

质量标准制定：不同的工程项目有不同的质量标准。比如建筑工程，对房屋的结构安全、防水、隔音等都有相应的标准。要根据相关的规范和要求，制定出明确的质量标准，让施工人员清楚知道要达到什么样的水平。

质量控制措施：为了保证工程质量，要采取一系列的控制措施。比如加强对原材料的检验，只有合格的材料才能用到工程上；对施工过程进行严格的监督，每一道工序都要经过检查合格后才能进行下一道工序。

质量验收：项目完成后，要按照质量标准进行验收。这是确保工程质量的最后一道关卡。如果发现质量问题，要及时整改，直到达到标准为止。

六、项目安全管理

安全制度建立：要制定完善的安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。比如施工现场要设置安全警示标志，施工人员要佩戴好安全防护用品等。有了制度，大家才能有章可循。

安全教育培训：对所有参与项目的人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能。特别是一些危险作业岗位，更要进行专门的培训。比如说电焊工，要掌握正确的操作方法和安全注意事项。

安全检查与隐患排查：定期对项目现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。比如检查施工现场的电气设备是否存在漏电现象，脚手架是否牢固等。发现隐患要立即整改，防止发生安全事故。

七、项目风险管理

风险识别：在项目实施前，要找出可能会影响项目的各种风险因素。比如自然风险（地震、洪水等）、经济风险（原材料价格波动、通货膨胀等）、技术风险（技术难题无法攻克等）。

风险评估：对识别出的风险进行评估，看看这些风险发生的可能性有多大，一旦发生会造成多大的损失。根据评估结果，对风险进行排序，确定重点防范的风险。

风险应对措施：针对不同的风险，要制定相应的应对措施。比如对于自然风险，可以购买保险来转移风险；对于经济风险，可以通过签订长期合同来锁定价格。

以上就是工程项目管理主要管理的内容啦，每个方面都很重要，环环相扣。做好工程项目管理，才能让项目顺利、高效地完成，达到预期的目标。

常见用户关注的问题：

一、工程项目管理主要管什么

我听说工程项目管理涵盖的内容可多啦，感觉就像是一个大管家，要把项目的方方面面都照顾到。下面我就来给你详细说说它主要管啥。

1. 进度管理

这就好比是给项目制定一个跑步计划。得确定项目各个阶段的开始和结束时间，安排好每个任务的先后顺序。比如说盖房子，肯定得先打地基，再砌墙，最后装修。还得定期检查进度，看看是不是按计划在跑，如果落后了，要赶紧想办法追回来。泛普软件可以帮助实时监控进度，让你随时掌握项目的进展情况。

2. 质量管理

质量可是项目的生命线。要制定质量标准，就像规定产品得达到什么样的质量等级。在施工过程中，要进行质量检查，比如检查建筑材料合不合格，施工工艺达不达标。发现质量问题，要及时整改，不能让有问题的部分影响整个项目。泛普软件能记录质量检查的数据，方便后续分析和改进。

3. 成本管理

这就像是管家里的钱袋子。要做成本预算，算出完成这个项目大概要花多少钱。在项目进行中，要控制成本支出，避免超支。比如说买材料，要比较不同供应商的价格，选择性价比高的。还要分析成本的使用情况，看看钱都花在了哪里，有没有浪费的地方。泛普软件可以对成本进行动态管理，让你清楚每一笔钱的去向。

4. 安全管理

安全是头等大事。要建立安全管理制度，像规定施工现场的安全操作规程。进行安全教育培训，让施工人员知道如何保护自己。还要设置安全防护设施，比如在建筑工地设置防护栏、安全帽等。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。泛普软件可以记录安全事故和隐患，便于总结经验教训。

5. 合同管理

合同就像是项目的“法律文件”。要签订合理的合同，明确各方的权利和义务。在项目执行过程中，要监督合同的履行情况，看看大家是不是都按合同办事。如果出现合同纠纷，要及时处理。泛普软件可以对合同进行管理，提醒合同的关键节点。

6. 人力资源管理

人是项目的关键因素。要合理安排人员，根据每个人的技能和特长分配任务。还要激励员工，提高他们的工作积极性。进行绩效考核，评估员工的工作表现。泛普软件能帮助管理员工信息，方便人员调配和考核。