一、CM 和 MC 方式的基本概念
在工程项目管理中，CM 和 MC 是两种常见的管理方式。CM 即 Construction Management，也就是建筑工程管理模式，它是由业主委托 CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即 Fast - Track 的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动。比如在一个商业综合体项目中，采用 CM 模式可以让项目更快地进入施工阶段，一边完善设计方案一边进行基础施工等。
而 MC 即 Management Contracting，管理承包模式。在这种模式下，管理承包商与业主签订管理承包合同，对工程项目进行全面管理，但不直接参与施工，而是将具体的施工任务分包给各分包商。就像一个大型医院建设项目，业主聘请 MC 单位来统筹整个项目的管理工作，而具体的土建、装修等施工工作由不同分包商完成。
二、组织架构与角色职责区别
CM 模式
在 CM 模式里，CM 单位处于核心地位。它一方面要和设计单位密切合作，根据设计的进展及时提供施工方面的建议，确保设计方案具有可施工性。比如在设计一个高层住宅的结构时，CM 单位可以凭借自身经验提出更合理的钢筋布置方案，避免施工难度过大。另一方面，CM 单位要直接管理施工队伍，协调各施工班组之间的工作，保障施工的顺利进行。
MC 模式
在 MC 模式中，管理承包商主要负责项目的整体规划和协调。它需要对各个分包商进行严格的管理和监督，确保分包商按照合同要求完成施工任务。比如说，管理承包商要审核分包商的施工进度计划，避免各分包商之间出现施工顺序冲突的情况。管理承包商还要代表业主与分包商进行沟通和协调，处理合同纠纷等问题。
三、风险承担方面的区别
CM 模式
CM 单位承担的风险相对较大。因为它直接参与施工管理，一旦施工过程中出现质量问题、安全事故或者工期延误等情况，CM 单位要承担相应的责任。例如在一个桥梁建设项目中，如果因为 CM 单位对施工工艺把控不严，导致桥梁出现裂缝等质量问题，CM 单位就需要承担维修和整改的费用。在成本控制方面，如果实际成本超出预算，CM 单位可能也需要承担一定的经济损失。
MC 模式
管理承包商承担的风险相对较小。它主要是对项目进行管理和协调，具体的施工风险由各分包商承担。管理承包商也有责任对分包商的风险进行评估和管理，如果因为管理不善导致项目出现问题，管理承包商也需要承担一定的管理责任。比如在一个工业园区建设项目中，如果管理承包商没有对某个分包商的资质进行严格审核，导致该分包商在施工过程中出现违约行为，管理承包商可能需要赔偿业主因此遭受的部分损失。
四、项目进度控制的区别
CM 模式
CM 模式最大的优势就是能够有效缩短项目工期。由于采用了“边设计、边施工”的方式，一些基础工程可以在设计完成一部分后就提前开始施工，从而加快了项目的整体进度。例如在建设一个大型主题公园时，在设计游乐设施布局的同时就可以开始园区的场地平整和道路铺设工作。但这种模式也存在一定风险，如果设计变更频繁，可能会影响到施工进度。
MC 模式
MC 模式的进度控制主要依赖于各分包商的施工进度协调。管理承包商需要制定详细的总体进度计划，并监督各分包商按照计划执行。当某个分包商的进度出现延误时，管理承包商要及时采取措施进行调整。比如在一个酒店装修项目中，如果负责墙面装饰的分包商进度滞后，管理承包商要协调其他分包商的工作安排，避免影响整个项目的交付时间。由于涉及多个分包商，进度协调的难度相对较大。
五、成本控制的区别
CM 模式
在 CM 模式下，成本控制相对较难。因为“边设计、边施工”的方式可能会导致设计变更较多，从而增加成本。而且 CM 单位在施工过程中需要不断调整施工方案，这也可能会带来额外的费用。CM 单位通常会采用成本加酬金的合同方式，在一定程度上可以控制成本的上限。例如在一个写字楼建设项目中，如果实际成本超出了预期，CM 单位可能会与业主协商调整酬金来平衡成本。这里可以试试泛普软件，它在成本核算和控制方面表现出色，能实时监控项目成本的变化，为 CM 单位提供准确的数据支持，帮助控制成本。
MC 模式
MC 模式下的成本控制相对容易一些。管理承包商可以通过招标等方式选择合适的分包商，在合同中明确价格和费用范围，从而对项目成本进行有效的控制。而且管理承包商可以对各分包商的成本进行监控和分析，及时发现成本超支的问题并采取措施。建米软件在成本管理方面也有很好的效果，它可以帮助管理承包商对各分包商的费用进行精细化管理，确保项目在预算范围内完成。
以上就是工程项目管理中 CM 和 MC 方式的一些主要区别，在实际项目中，业主需要根据项目的特点、规模和要求等因素来选择合适的管理方式。
常见用户关注的问题：
一、工程项目管理CM和MC方式的区别是什么
嘿，我听说工程项目管理里CM和MC方式还挺不一样的呢，好多朋友都在讨论这两者区别在哪，我就想知道到底咋回事。下面来详细说说它们的区别哈。
1. 概念不同
CM模式：也叫建设管理模式，是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast - Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本 + 利润”方式。泛普软件可以帮助CM单位更好地协调设计和施工阶段的工作，提高工作效率。
MC模式：即管理承包模式，是指由业主通过招标的方式选定项目管理承包商（MC），作为业主的代表或业主延伸，对项目进行集成化管理。
2. 服务阶段不同
CM模式：可以在项目的前期就介入，从设计阶段开始参与，一直到项目竣工交付。比如在设计阶段，CM单位可以根据自身的施工经验，对设计提出一些合理的建议，避免后期施工中出现一些不必要的变更。
MC模式：一般在项目的前期决策阶段就介入，帮助业主进行项目的可行性研究、方案设计等，参与项目的全过程管理。
3. 风险承担不同
CM模式：CM单位主要承担的是施工管理方面的风险，对于工程成本超支等风险承担相对较小。
MC模式：MC单位需要承担更多的项目风险，包括项目的进度、质量和成本等方面。如果项目出现问题，MC单位可能需要承担相应的经济赔偿责任。
4. 合同关系不同
CM模式：CM单位与多个施工承包商签订合同，负责协调各施工承包商之间的工作。
MC模式：MC单位与业主签订合同，然后再根据项目需要，将部分工作分包给其他承包商，对分包商进行管理。
5. 对项目的控制程度不同
CM模式：CM单位主要侧重于施工过程的管理和协调，对设计的控制相对较弱。
MC模式：MC单位对项目的全过程进行全面的管理和控制，包括设计、采购、施工等各个环节，对项目的整体把控能力较强。
6. 收费方式不同
CM模式：通常采用成本加酬金的方式收费，酬金可以是固定酬金，也可以是按比例计算的酬金。
MC模式：收费方式相对较为复杂，可能包括项目管理费、绩效奖金等，根据项目的实际情况和合同约定来确定。
二、CM模式在工程项目管理中有什么优势
朋友说CM模式在工程项目管理里挺不错的，我就很好奇它到底有啥优势。下面来好好唠唠。
1. 缩短项目周期
采用CM模式可以实现边设计边施工，也就是Fast - Track的方式。这样在设计阶段还没完全结束时，就可以开始进行部分施工工作，大大缩短了整个项目的建设周期。比如一个大型商业建筑项目，如果按照传统模式，可能要等设计全部完成后才开始施工，而采用CM模式，基础部分的施工可以在设计的同时进行，能提前几个月甚至更长时间完成项目。
2. 提高项目质量
CM单位在施工管理方面有着丰富的经验，在项目前期就介入可以对设计提出专业的意见，避免一些设计上的不合理之处在施工中暴露出来。并且在施工过程中，CM单位可以对施工承包商进行有效的监督和管理，确保施工质量符合要求。泛普软件能协助CM单位更好地监控施工质量，及时发现和解决问题。
3. 降低项目成本
由于CM单位在设计阶段就参与进来，能根据施工经验对设计方案进行优化，避免一些不必要的浪费，从而降低项目的成本。在施工过程中，CM单位可以通过合理安排施工进度、优化资源配置等方式，进一步节约成本。
4. 更好的协调各参与方
CM单位作为业主和施工承包商之间的桥梁，能够协调各方之间的关系，及时解决各方之间的矛盾和问题。比如在施工过程中，设计单位和施工单位可能会在一些技术问题上产生分歧，CM单位可以从中协调，找到双方都能接受的解决方案，保证项目顺利进行。
5. 增强业主对项目的控制
业主可以通过CM单位及时了解项目的进展情况，对项目进行有效的控制。CM单位会定期向业主汇报项目的进度、质量和成本等方面的情况，业主可以根据这些信息及时调整项目的策略和计划。
6. 适应变化的能力强
在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如设计变更、市场价格波动等。CM模式具有较强的灵活性，能够及时应对这些变化，调整项目的实施计划，保证项目的顺利进行。
三、MC模式适合哪些类型的工程项目
朋友推荐说有些项目用MC模式管理挺好的，我就想知道到底哪些项目适合呢。接着了解一下。
1. 大型复杂工程项目
对于一些规模大、技术复杂、涉及多个专业领域的工程项目，如大型机场、高铁项目等，MC模式非常适用。这些项目需要进行全面的集成化管理，协调众多的参与方和复杂的工作流程。MC单位可以凭借其丰富的管理经验和专业知识，对项目进行有效的统筹和控制，确保项目的顺利进行。泛普软件可以为MC单位提供全面的项目管理解决方案，帮助其更好地管理大型复杂项目。
2. 具有高风险的工程项目
一些具有较高风险的项目，如海上石油平台建设、核电站建设等，需要有专业的管理团队来承担风险和进行风险管理。MC单位在项目前期就介入，能够对项目的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险应对措施。在项目实施过程中，MC单位可以对风险进行实时监控和控制，降低项目的风险。
3. 对项目进度要求严格的工程项目
如果一个项目对进度要求非常严格，需要在规定的时间内完成，那么MC模式可以发挥其优势。MC单位可以通过合理的规划和安排，优化项目的进度计划，协调各参与方的工作，确保项目按时完成。例如，一些政府重点项目，为了满足特定的时间节点要求，采用MC模式进行管理可以更好地保证项目进度。
4. 对项目质量要求高的工程项目
对于一些对质量要求极高的项目，如高端商业建筑、精密电子工厂等，MC模式可以确保项目质量达到预期标准。MC单位会建立严格的质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制。从设计阶段的审核到施工过程的监督，再到竣工验收的把关，MC单位都会严格按照质量标准进行管理。
5. 涉及多个利益相关方的工程项目
当一个项目涉及多个利益相关方，如政府部门、投资方、运营商等，需要进行有效的沟通和协调时，MC模式可以发挥重要作用。MC单位作为业主的代表，可以与各方进行良好的沟通和协调，平衡各方的利益关系，确保项目的顺利推进。
6. 具有创新要求的工程项目
一些具有创新要求的项目，如新型能源项目、智能建筑项目等，需要不断引入新的技术和理念。MC单位可以在项目中积极推动创新，协调各方资源，促进新技术的应用和推广，为项目带来新的活力和竞争力。
四、选择CM模式还是MC模式主要考虑哪些因素
假如你要在工程项目管理中选择CM模式或者MC模式，肯定得考虑好多因素呢。下面就来仔细说说。
1. 项目规模和复杂程度
如果项目规模较小、技术相对简单，那么CM模式可能就比较合适。因为CM模式主要侧重于施工管理，对于小型项目可以更灵活地进行协调和控制。而对于大型复杂项目，涉及多个专业领域和众多参与方，MC模式则更能发挥其全面集成化管理的优势，对项目进行统筹规划和协调。
2. 项目的时间要求
如果项目对时间要求非常紧迫，需要尽快完成，CM模式的边设计边施工的方式可以缩短项目周期，更符合这种需求。而MC模式虽然也能对项目进度进行有效管理，但由于其更注重全面的项目规划和前期决策，在项目启动阶段可能会花费一些时间进行准备工作。
3. 业主对项目的控制程度需求
如果业主希望对项目有较强的直接控制，能够及时了解项目的进展情况并做出决策，CM模式可能更合适。因为在CM模式下，业主与CM单位和施工承包商之间的沟通相对更直接。而如果业主希望将项目的大部分管理工作委托给专业的管理团队，自己只进行宏观的监督和决策，那么MC模式更符合要求。
4. 项目的风险程度
对于风险较高的项目，如涉及新技术、新领域的项目，MC模式可以更好地承担和管理风险。MC单位在项目前期会对风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。而对于风险相对较低的项目，CM模式可以在一定程度上降低风险，但承担的风险责任相对较小。
5. 项目的预算情况
CM模式通常采用成本加酬金的收费方式，对于预算相对紧张的项目，业主可能需要对成本进行更严格的控制。而MC模式的收费方式可能相对复杂，包括项目管理费、绩效奖金等，但在项目成本控制方面，MC单位有更全面的措施和经验，可能更有利于在预算范围内完成项目。泛普软件可以帮助业主更好地管理项目预算，无论选择哪种模式都能起到辅助作用。
6. 项目团队的专业能力和经验
如果业主自身的项目管理团队具有较强的施工管理能力和经验，那么选择CM模式可以更好地发挥团队的优势。而如果业主缺乏专业的项目管理团队，MC模式可以借助专业的MC单位的管理能力和经验，确保项目的顺利进行。
7. 项目的行业特点
不同行业的项目具有不同的特点和要求。例如，在建筑行业，CM模式应用较为广泛，因为其在施工管理方面的优势能够得到充分发挥。而在一些大型基础设施建设、能源项目等行业，MC模式可能更受青睐，因为这些行业的项目通常规模大、风险高，需要更全面的管理。
