工程项目施工中的成本管理是施工企业必须清楚的问题。成本管理包含了在项目从开始到竣工的所有投资，包括最收支的全面管理。具体成本包括机械费、材料费、人工费、专业分包费等。成本管理的目的是实现成本最优化。
工程项目成本管理系统包含以下方面：
一、项目成本预测及测算：通过成本信息和项目的具体情况，对项目未来的成本进行科学预测。在设计阶段，根据施工组织设计和施工预算的工程造价计划计算工程成本。
二、项目成本控制：将项目实际发生的消耗和支出严格控制在成本计划范围内，消除浪费现象。可以通过加强过程管控来控制项目的成本，包括制定合理的施工组织计划、合理安排人员进行作业，选择信誉良好的供应商或厂家供应材料，加强机械设备的维修和保养工作，合理配备项目管理人员，进行正确的索赔流程等。
质量管理与成本管理是密切相关的，保证施工质量是前提，然后才考虑成本控制。施工企业可以通过索赔来维护企业权益，提高项目收入。同时也要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
做好工程项目成本管理对于企业提高利润、拥有更强的市场竞争力都有积极作用。成本管理是工程项目管理的核心之一，尤其是对于直营项目来说，最主要的目的就是降低成本，提高利润。