工程项目管理有三大目标，即工程项目质量、工程项目进度和工程项目投资。这三个目标相互关联。质量目标是通过采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，预防质量偏差。进度目标是确保在既定工期内完成建设任务，需要进行进度控制和协调工作。投资目标是将项目投资控制在计划额度之内，并在实现质量目标和进度目标的前提下达到预期利润目标。这三个目标需要协调和统一才能实现。工程项目管理软件包含了工程项目的三大目标。
这三个目标之间既有对立又有统一。在实施项目管理时，需要充分考虑它们之间的对立统一关系，并进行统筹规划，合理确认三大目标，避免盲目追求单一目标对其他目标产生影响。如果过高要求工程质量，可能需要投入更多资金和时间；如果压缩工期，投资将增加，项目质量可能受到影响；如果降低投资，则需要考虑降低项目功能和质量标准。这些都显示了三个目标之间的矛盾关系。
在正常情况下，通过适当增加投资，可以实现三个目标的一致性联系。科学合理地制定工程进度计划，使工程进度连贯平衡，不仅可以缩短工期，还可以获得良好的投资效益。
工程项目管理软件的三大目标与工程项目的三大目标相似。实现这些目标需要综合考虑它们之间的联系，并平衡好它们之间的关系。这是工程管理的重要内容，关系到工程项目建设的成败，施工企业应予以重视。