目前我国的工程项目管理模式和管理思想受到了国外工程项目模式的冲击，在加入WTO组织后，我国的工程项目管理模式和思想正处于理论与实际操作的融合阶段。如何建设工程项目管理的信息化成为了一个重要的课题。
工程项目管理的信息化现状分析及问题是一个需要解决的关键问题。目前，我国在工程项目管理信息化开发建设中面临着自身的特点和问题。一方面，建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足。另一方面，建筑企业的业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配。此外，缺乏统一的建筑工程信息化标准规范也是一个问题。
为了解决这些问题，需要加强项目管理人员的信息化意识。同时，建设多层次信息管理平台是关键的一步。该平台应该考虑到不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台。
另外，建立健全的信息管理制度也是非常重要的。信息管理制度是工程项目管理信息系统正常运行的基础，通过建立制度可以规范信息管理工作，统一信息编码体系，规范和统一信息的输入和输出报表，推动工程项目管理工作的规范化、程序化和科学化。
为了推动信息化建设，还需要大力培养专业信息技术人才。通过建立培训基地，举办培训班，增加大学教育相关内容等方式，加快专业人才的建设。
最后，创造良好的外部环境也是必不可少的。政府和相关部门应该加大因特网的普及率，提高网速，并建立统一的信息化规程和立法来促进项目管理信息化的建立和健康发展。