什么是项目整合管理？项目整合管理不仅涉及整合工作，更重要的是协调工作。整合管理指的是项目中的结合点，这些结合点往往容易出现问题。对于一些年轻的项目经理来说，他们可能对项目整合管理还不太了解。因此，今天我们将分享一下项目整合管理的含义和包含的几个方面。
项目整合管理包括资源分配、制定管理计划、监督计划执行等过程。它主要涉及过程整合、认知整合、信息整合和资源整合这四个方面。在进行单个项目管理和多项目管理时，项目整合管理主要涉及两个层次的整合：项目之间的整合和单个项目管理的整合。
项目整合管理包含制定章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制和项目结束阶段。
在公司层面，各个项目之间的整合管理主要包括以下几个方面：首先，根据公司总承包项目的年度市场规模和客户需求，组织制定项目间的资源分配计划，任命项目经理，并进行人力资源的总体安排。其次，在公司层面建立总承包管理程序文件和数据库，为总承包项目提供支持，并建立交流平台，提高总承包项目的管理水平。另外，还需要协调项目部与公司有关部门之间的关系，解决项目开发过程中存在的问题。最后，审批各项目经理制定的项目实施计划，检查进度目标、成本目标和质量目标之间的关系，并审查项目经理如何实现八个项目管理功能的整合。
项目整合管理的目标是更好地协调工程项目中的各项资源和工作流程，保证项目顺利进行。作为整合管理的负责人，项目经理需要站在整个项目的角度考虑问题，理解各管理工作之间的深层联系，确保计划的执行，并动态控制变更。
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总结：项目整合管理是为了更好地协调工程项目中的各项资源和工作流程，保证项目顺利进行。它包括资源分配、制定管理计划、监督计划执行等过程，并涉及过程整合、认知整合、信息整合和资源整合四个方面。在公司层面，项目整合管理包括制定章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制和项目结束阶段。项目经理作为整合管理的负责人，需要站在整个项目的角度考虑问题，理解各管理工作之间的深层联系，并确保计划的执行和动态控制变更。