工程项目管理已经成为一个学科，许多学校都开设了工程项目管理课程，并且有工程项目管理硕士学位。了解工程项目管理知识，并将知识、方法、技能和工具应用于工程项目中，可以使工程项目在有限的资源下实现或超越需求期望。那么，工程项目管理的方法有哪些呢？下面是伟步软件工程项目管理软件顾问总结的具体方法。
首先，任务分解是工程项目管理的重要方法之一。将一个任务分解为多个小任务，并确定每个任务的目标、交付时间、交付成果以及各资源的安排。
其次，资源协调也是关键。根据现场情况实时调整工程项目资源、人员调配和机具等，实时跟进工程项目进度，控制工程项目的进展。
此外，明确方向也是必要的。确保工作方向清晰且协调一致，保证每项工作都是为了达成明确的目标而努力，做正确的事情。各方力量要往一处使，保持行动的一致性。
另外，工程项目团队工作统计是不可或缺的。正确统计工程项目人员的工作量，分析工程项目人工投入与预期差别，并及时调整人力部署。
同时，资源的合理分配也是关键。工程项目上的资源总是有限的，因此合理利用和分配资源对于每个工程项目都尤为重要。资源分配要均匀，并且要有监督措施，不能让分配成为空话，光有计划没有实质，否则工程项目的推进效果将难以保证。
除了以上方法，伟步软件工程项目管理软件顾问还总结了一些重要的管理措施。
首先，公司/工程项目规范化和流程化非常重要。为每项工作制定规范，并建立有效的流程和规范，将对将来复制成功的工程项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，以及早期进行文档手册工作。
其次，配置管理规范也是需要遵循的。从硬件平台和配置管理上保证工程项目团队能够有效协作，减少人工干预环节。
此外，不断优化流程管理也是必要的。随着企业的发展，流程也在不断变化，因此需要不断优化和更新流程。
最后，形成知识库也是非常重要的。通过复用工程项目经验，可以大大减少工程项目错误率，避免在同一个地方多次犯错。不断积累和完善知识库对于企业来说非常重要。
在工程项目执行过程中，需要注意有效的沟通和人员能力培训。团队成员如果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，成就感低下。因此，安排合适的任务给合适的人非常重要，对于能力不足的人员要加紧培训。
总之，工程项目管理不能只停留在纸上谈兵，需要根据工程项目特点应用不同的策略，并通过不断学习总结出适合自己的高效工程项目管理方法。
工程项目管理的重要性及方法可以通过下方图片进行展示：
