有ERP为何还需做计划表？企业生产管理中计划表的独特价值与作用详解，深度剖析其在生产排程中的关键意义

在企业生产管理的领域中，ERP（企业资源计划）系统常常被视为管理的得力助手，它整合了企业的各类资源，为生产运营提供了全面的信息化支持。然而，即便有了功能强大的ERP系统，企业依然需要制定详细的计划表。那么，为什么有了ERP还需要做计划表呢？计划表在企业生产管理中究竟有着怎样独特的价值与作用呢？接下来，我们将详细探讨这些问题。

一、应对突发状况的灵活性

ERP系统虽然能够根据预设的规则和数据进行资源分配和生产安排，但它缺乏应对突发状况的灵活性。而计划表则可以随时根据实际情况进行调整。

市场需求变化：市场是瞬息万变的，客户的需求可能会突然增加或减少。比如一家服装企业，原本按照ERP系统的规划生产夏季服装，但突然市场上流行起了一种新的款式，这时如果仅依靠ERP系统，可能无法及时调整生产。而有了计划表，企业可以迅速调整生产计划，优先安排新款服装的生产，以满足市场需求。

原材料供应问题：原材料的供应可能会因为各种原因出现问题，如供应商交货延迟、原材料质量问题等。例如一家家具厂，原计划使用的木材因供应商的运输问题无法按时到货。此时，计划表可以帮助企业及时调整生产顺序，先生产那些不需要该木材的产品，避免生产停滞。

设备故障：生产设备在运行过程中难免会出现故障。如果没有计划表，ERP系统可能会继续按照原计划安排该设备的生产任务，导致生产延误。而计划表可以让企业快速将该设备的生产任务转移到其他可用设备上，保证生产的连续性。

人力短缺：员工可能会因为生病、请假等原因导致人力短缺。比如一家电子厂，某条生产线的几名工人突然请假，有了计划表，企业可以将这部分生产任务分配到其他生产线或者调整生产进度，确保生产不受太大影响。

二、细化生产流程的指导

ERP系统通常提供的是宏观的生产安排，而计划表能够将生产流程进一步细化，为员工提供更具体的操作指导。

工序衔接：在生产过程中，各个工序之间的衔接非常重要。例如汽车制造企业，从零部件生产到整车组装，涉及多个工序。计划表可以明确每个工序的开始时间和结束时间，以及工序之间的交接要求，确保生产流程的顺畅。

质量控制节点：质量是企业的生命线。计划表可以标注出每个生产环节的质量控制节点，让员工清楚在哪些地方需要进行严格的质量检查。比如食品加工企业，在原材料采购、生产加工、成品包装等环节都设置质量控制节点，通过计划表可以确保每个节点都能得到有效控制。

设备操作规范：不同的设备有不同的操作规范。计划表可以针对每台设备的生产任务，详细说明设备的操作要点和注意事项。例如一家机械加工厂，对于不同型号的机床，计划表可以列出其转速、进给量等操作参数，帮助员工正确操作设备，提高生产效率和产品质量。

物料投放顺序：在生产过程中，物料的投放顺序也会影响产品质量和生产效率。比如化工企业，在化学反应过程中，不同物料的投放顺序和时间间隔都有严格要求。计划表可以明确规定物料的投放顺序和时间，确保化学反应的顺利进行。

三、员工激励与目标设定

一份清晰的计划表可以为员工设定明确的目标，从而起到激励员工的作用。

明确工作任务：员工通过计划表可以清楚地知道自己每天、每周需要完成的工作任务。例如一家服装厂的缝纫工人，通过计划表可以明确自己当天需要缝制多少件衣服，目标明确，工作更有方向感。

设定绩效目标：计划表可以与绩效目标相结合。企业可以根据计划表为员工设定合理的绩效指标，如生产数量、产品质量等。当员工完成或超额完成目标时，给予相应的奖励。比如一家玩具厂，为每个生产小组设定了每周生产一定数量合格玩具的目标，完成目标的小组可以获得奖金，这大大激发了员工的工作积极性。

体现个人价值：当员工按照计划表完成工作任务时，能够感受到自己的工作成果和价值。例如一家软件开发公司的程序员，通过完成计划表上的代码编写任务，看到自己的代码为项目做出了贡献，会产生强烈的成就感，从而更加投入工作。

团队协作激励：计划表不仅可以明确个人任务，还可以促进团队协作。例如一家建筑公司，不同施工小组通过计划表了解彼此的工作进度和任务，相互配合，共同完成项目。当整个团队完成目标时，会增强团队的凝聚力和员工的归属感。

四、成本控制与预算管理

计划表有助于企业进行成本控制和预算管理，避免不必要的浪费。

原材料采购计划：通过计划表，企业可以准确预测原材料的需求数量和时间，避免过度采购或采购不足。例如一家造纸厂，根据生产计划表合理安排原材料木材的采购数量和时间，既保证了生产的正常进行，又减少了库存积压，降低了仓储成本。

能源消耗控制：生产过程中的能源消耗是企业成本的重要组成部分。计划表可以根据生产任务合理安排设备的运行时间，避免设备空转，降低能源消耗。比如一家钢铁厂，通过计划表优化生产流程，合理安排高炉的开炉时间，减少了能源浪费，降低了生产成本。

人力成本管理：计划表可以根据生产任务合理安排人员的工作时间和工作量，避免人员闲置或加班过度。例如一家酒店，根据客流量的计划表合理安排员工的班次，既保证了服务质量，又降低了人力成本。

设备维护成本：合理的计划表可以安排设备的定期维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本。比如一家印刷厂，按照计划表对印刷设备进行定期保养，减少了设备故障的发生，降低了维修费用。

五、跨部门沟通与协作

计划表是企业各部门之间沟通和协作的重要工具，能够促进信息的流通和工作的协同。

生产与销售部门：生产部门根据销售部门提供的订单信息制定生产计划表，同时销售部门也可以根据生产计划表向客户准确承诺交货时间。例如一家电器企业，销售部门将客户订单的详细信息传递给生产部门，生产部门制定相应的生产计划，并将生产进度反馈给销售部门，销售部门再将信息及时传达给客户，提高了客户满意度。

生产与采购部门：采购部门根据生产计划表进行原材料的采购。例如一家家具厂，生产部门的计划表明确了不同时间段对木材、皮革等原材料的需求，采购部门可以根据这些信息提前安排采购，确保原材料的及时供应。

生产与研发部门：研发部门的新产品研发计划与生产部门的生产计划需要相互配合。例如一家科技公司，研发部门开发出新产品后，生产部门根据研发进度制定生产计划，同时将生产过程中的问题反馈给研发部门，促进产品的改进和优化。

生产与质量控制部门：质量控制部门可以根据生产计划表在关键环节进行质量检查。例如一家食品企业，质量控制部门根据生产计划表在原材料入库、生产加工、成品出厂等环节进行严格的质量检测，确保产品质量符合标准。

六、风险管理与预警

计划表可以帮助企业识别和管理生产过程中的风险，提前进行预警。

供应链风险：通过计划表，企业可以关注原材料供应商的交货时间和质量情况。如果发现某个供应商可能存在交货延迟的风险，企业可以提前采取措施，如寻找替代供应商、调整生产计划等。例如一家汽车零部件供应商，发现主要原材料供应商的生产出现问题，可能无法按时交货，通过计划表及时调整生产计划，优先生产库存充足的零部件，降低了供应链风险。

市场风险：市场需求的变化可能会导致产品积压或供不应求。计划表可以根据市场趋势和历史数据进行预测，提前调整生产计划。比如一家服装企业，通过分析市场数据和销售趋势，预测到某款服装的需求可能会下降，及时调整生产计划，减少该款服装的生产数量，避免了库存积压。

技术风险：生产过程中可能会遇到技术难题，如新产品的生产工艺不成熟等。计划表可以预留一定的时间和资源来解决这些技术问题。例如一家电子企业，在研发新产品时，通过计划表安排专门的时间进行技术攻关，降低了技术风险对生产的影响。

政策风险：政府的政策法规变化可能会对企业的生产产生影响。例如环保政策的加强可能会导致企业的生产工艺需要调整。企业可以通过计划表提前规划，逐步实施工艺改进，以适应政策要求，降低政策风险。

七、历史数据积累与分析

计划表记录了企业生产过程中的详细信息，为历史数据的积累和分析提供了丰富的素材。

生产效率分析：通过对比不同时间段的计划表和实际生产完成情况，可以分析出生产效率的变化趋势。例如一家机械制造企业，通过分析计划表和生产记录，发现某条生产线在某个时间段的生产效率明显提高，进一步分析原因是采用了新的生产工艺，从而可以推广该工艺，提高整体生产效率。

质量问题追溯：当产品出现质量问题时，计划表可以帮助企业追溯问题发生的环节和时间。例如一家食品企业，通过查看计划表和生产记录，发现某一批次产品的质量问题是由于原材料采购环节的问题导致的，从而可以采取相应的措施，如加强对供应商的管理。

成本分析：结合计划表和成本数据，可以分析出各项成本的构成和变化情况。例如一家化工企业，通过分析不同生产计划下的原材料成本、能源成本等，发现某一生产方案的成本较高，从而可以优化生产计划，降低成本。

资源利用分析：通过计划表可以了解设备、人力等资源的利用情况。例如一家工厂，通过分析计划表和设备运行记录，发现某台设备的利用率较低，从而可以调整生产计划，提高设备的利用率。

八、企业文化建设与传承

制定和执行计划表的过程也有助于企业文化的建设和传承。

团队合作文化：计划表的制定和执行需要各部门之间的密切合作，促进了团队合作文化的形成。例如一家建筑企业，在制定项目计划表时，设计部门、施工部门、采购部门等共同参与，通过沟通和协作完成计划表的制定。在执行过程中，各部门相互配合，共同完成项目目标，增强了团队的凝聚力和合作精神。

责任意识文化：每个员工都对计划表上的任务负责，有助于培养员工的责任意识。例如一家制造企业，员工清楚自己的工作任务和时间节点，为了完成任务会努力工作，对工作结果负责。这种责任意识会逐渐成为企业文化的一部分。

创新文化：在制定计划表的过程中，员工可能会提出新的想法和建议，促进企业的创新。例如一家科技公司，员工在讨论生产计划时，提出了一种新的生产流程优化方案，经过实践验证，提高了生产效率。这种创新精神会在企业中得到传承和发扬。

持续改进文化：通过对计划表执行情况的总结和分析，企业可以不断改进生产计划和管理方法。例如一家服装企业，定期对生产计划的执行情况进行评估，发现问题及时调整和改进，形成了持续改进的企业文化。

综上所述，虽然ERP系统在企业生产管理中具有重要作用，但计划表有着其独特的价值和作用，是企业生产管理中不可或缺的一部分。企业应该充分发挥计划表的优势，与ERP系统相结合，提高生产管理水平，实现企业的可持续发展。

常见用户关注的问题：

一、有ERP系统了为啥还要人工做生产计划？

我就想知道啊，现在都有ERP系统这么厉害的东西了，好多工作都能自动化完成，为啥还得人工去做生产计划呢？感觉有点多此一举呀。

ERP系统虽然功能强大，但它也有局限性。首先，ERP系统是基于预设的规则和算法来运行的。它只能按照既定的程序处理数据和生成计划，缺乏灵活性和应变能力。在实际生产中，会遇到各种各样突发的情况，比如原材料供应延迟、设备突发故障、紧急订单插入等。这些意外情况很难被ERP系统提前预测到，而人工做生产计划时，计划人员可以根据实时情况，迅速调整生产安排，做出更合理的决策。

其次，人的经验和判断力是ERP系统无法替代的。有经验的计划人员对企业的生产流程、设备性能、员工技能等方面都非常了解。他们可以根据这些实际情况，综合考虑各种因素，制定出更符合企业实际需求的生产计划。例如，在安排生产任务时，他们可以根据员工的技能特点，合理分配工作，提高生产效率。而ERP系统往往只能从数据层面进行分析和规划，无法考虑到这些复杂的人为因素。

最后，人工做生产计划有助于加强沟通和协调。生产计划的制定不仅仅是一个技术问题，还涉及到与多个部门的沟通和协调。计划人员在制定计划的过程中，可以与采购部门、生产部门、销售部门等进行及时的沟通，了解各部门的需求和意见，从而使生产计划更加科学合理。而ERP系统只是一个工具，它无法像人一样进行有效的沟通和协调。

二、计划表在企业成本控制中有啥作用？

我听说计划表在企业管理中挺重要的，那它在成本控制方面能起到啥作用呢？我就有点好奇，它难道能直接降低成本吗？

计划表在企业成本控制中起着至关重要的作用。一方面，通过制定详细的生产计划表，可以合理安排生产任务。计划人员可以根据市场需求和企业的生产能力，精确计算出所需的原材料数量、生产时间和人力投入。这样可以避免原材料的过度采购和浪费，减少库存积压，降低库存成本。例如，如果企业提前制定了准确的生产计划，就可以根据计划采购适量的原材料，避免因采购过多而导致原材料过期浪费，或者因采购过少而影响生产进度。

另一方面，计划表有助于优化生产流程，提高生产效率。合理的生产计划可以确保各生产环节的衔接顺畅，减少生产过程中的等待时间和闲置时间。这样可以提高设备的利用率和员工的工作效率，降低单位产品的生产成本。比如，通过科学的计划表，可以避免设备的空转和员工的窝工现象，使生产资源得到充分利用。

此外，计划表还可以帮助企业控制人工成本。通过合理安排生产任务和工作时间，企业可以避免不必要的加班和人力浪费。计划人员可以根据生产计划，合理安排员工的工作岗位和工作时间，确保每个员工都能充分发挥自己的作用，提高劳动生产率，从而降低人工成本。

三、企业做计划表能提高客户满意度吗？

我就想知道，企业做计划表和提高客户满意度能有啥关系呀？感觉这两者好像不太搭边呢。但又听人说计划表对提高客户满意度有帮助，这是真的吗？

企业做计划表对提高客户满意度是有很大帮助的。首先，通过制定准确的生产计划表，企业可以更好地保证产品的按时交付。客户在下单后，都希望能够按时收到产品。如果企业能够按照计划表的安排，按时完成生产任务并及时发货，就可以满足客户的交货期要求，提高客户的满意度。相反，如果企业没有合理的计划表，生产进度混乱，经常出现延迟交货的情况，客户就会对企业产生不满，甚至可能会选择其他供应商。

其次，计划表有助于保证产品质量。在制定生产计划时，企业可以合理安排生产时间和资源，确保每个生产环节都有足够的时间和精力来保证产品质量。例如，在生产过程中，有足够的时间进行质量检验和测试，及时发现和解决质量问题。这样可以减少次品和不合格品的出现，提高产品的整体质量，从而满足客户对产品质量的要求，提高客户满意度。

最后，合理的计划表还可以提高企业的响应速度。当客户提出一些特殊需求或紧急订单时，企业可以根据计划表的情况，快速评估是否能够满足客户的要求，并及时给予客户反馈。如果企业能够在短时间内为客户提供解决方案，满足客户的特殊需求，客户就会对企业的服务感到满意，从而提高客户忠诚度和满意度。

四、计划表和企业的战略目标有啥联系？

我朋友说企业的计划表和战略目标有紧密的联系，可我不太明白这两者之间到底有啥关系。感觉计划表就是日常生产的安排，和企业的战略目标这种大方向的东西好像没啥关联呀。

计划表和企业的战略目标有着非常紧密的联系。企业的战略目标是企业在一定时期内想要达到的总体发展方向和预期成果，它是企业一切工作的指导方针。而计划表则是实现战略目标的具体行动计划。

计划表是将战略目标细化和具体化的工具。企业的战略目标通常是比较宏观和抽象的，比如在未来几年内实现市场份额的增长、提高产品的利润率等。为了实现这些战略目标，企业需要将其分解为具体的、可操作的任务和指标，并制定相应的计划表。例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么在计划表中就可以具体安排增加生产数量、拓展销售渠道、提高产品质量等具体任务，并明确每个任务的时间节点和责任人。

同时，计划表也是检验战略目标是否可行的重要依据。在制定计划表的过程中，企业需要对自身的资源、能力和市场环境进行全面的分析和评估。如果发现按照现有的资源和能力无法制定出合理的计划表来实现战略目标，那么就需要对战略目标进行调整或优化。例如，如果企业计划在一年内将市场份额提高一倍，但在制定生产计划和销售计划时，发现企业的生产能力有限，无法满足市场需求的增长，那么就需要重新审视战略目标，适当调整增长幅度。

此外，通过执行计划表，企业可以及时发现战略目标实施过程中存在的问题，并进行调整和改进。计划表就像一个导航仪，它可以帮助企业在实现战略目标的道路上保持正确的方向，确保企业的各项工作都围绕着战略目标展开。