随着市场经济的快速发展，城市化水平也不断提高。因此，城建工程项目管理方式较为落后，存在各种问题。这些问题包括传统的城建项目管理模式粗放，企业管理缺乏详细、及时准确的数据，无法进行有效的数据分析、预测和决策。另外，物料管理控制不到位，导致施工人员无法共享最新的物料信息，同时也经常出现物料乱用乱拿的情况。此外，项目成本核算滞后，难以及时掌握关键信息，影响管理者的决策计划。还有，城建工程涉及的专业种类繁多，施工区域广，交叉工程较多。
在这种情况下，推荐应用泛普城建工程项目信息化管理平台，该平台结合了国际先进项目管理理论和中国特色管理，采用信息化技术，全面管理城建项目的前期勘察、投标、立项、施工过程中的材料、劳务、进度、成本、合同、质量以及项目竣工和维护等全过程。同时，还兼顾知识管理、行政办公管理和流程管理，是提升企业项目管理水平、提高竞争力的得力助手。
泛普城建工程项目信息管理平台具有多个主要管控点。首先是合同管理，通过系统统一管理城建工程项目中的收入合同和支出合同，实现合同的全周期管理。其次是材料管理，建立材料基础信息库和供应商信息库，通过采购询价选择最佳供应商，严格管理采购合同和材料的验收、出入库，提供全面的材料报表。第三是进度管理，通过进度计划、填报、维护和产值登记来实现对项目进度的管理和费用统计。其次是成本管理，提供预算、管控和汇总分析功能，实现对施工过程中各项费用的管控，并提供多种成本统计报表和明细表。另外，还有质量管理和系统预警功能，通过制定标准、巡检、整改等工作提高质量管理效率，并能自动采集关键任务进度信息，形成预警通知，及时提醒相关人员。
综上所述，泛普城建工程项目信息管理平台能够解决城建工程项目管理中存在的各种问题，提升管理水平。通过采用信息化手段，能够实现对项目的全过程管控，提高企业竞争力。