施工项目管理的实施及控制

       施工项目管理是一个系统，最起码要实现单位工程的整体目标。单位工程的目标实现并不能给业主提供使用价值，而是通过完成总体目标发挥投资效益。建设项目由单项工程组成，施工阶段完成后还不能形成生产能力，因此需要进行项目管理。在管理过程中，必须首先确定工程系统，然后确定项目管理目标，以实施项目管理。

       施工项目管理的实施包括对施工项目进行控制。控制是指在实现行为对象目标的过程中，按照预定计划进行实施。在实施过程中，会遇到干扰，通过检查和收集实施状态的信息，将其与原计划比较，发现偏差并采取措施纠正，以保证计划正常实施，达到预定目标。

       施工项目控制的任务包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。安全目标是施工过程中人和物的安全状态，包括人身安全和财产安全。安全控制既要克服人的不安全行为，又要克服物的不安全状态，对人和物都有重要意义。施工项目现场是一个综合控制系统，其安全控制非常重要。

       施工阶段是使业主和工程设计意图最终实现并形成建筑产品的阶段，也是最终形成产品质量的全过程控制。质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

       免费项目流程管理系统根据工程实体形成过程中物质形态转化的三个阶段进行划分。一是对投入的物质资源质量进行控制；二是在施工及安装生产过程中对影响产品质量的因素、环节和中间产品的质量进行控制；三是对完成的工程产品质量进行控制和验收。

       泛普软件是一款功能齐全、方便使用的项目管理软件，既有APP又有PC端，方便携带手机去工地，同时可以将表格导出。