合同管理制度及流程，提高管理效益

       　合同管理制度及流程

          1、合同管理制度包括：

       　在合同管理时应遵循依法签订合同，保证合同的合法性，切实履行合同，提高合同的履约率，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益的原则;合同管理应遵守国家法律、法规和政策的规定，遵守公司的规章制度，符合企业的整体利益;承发包工程双方签订施工合同，必须具备相应的资质和履行施工合同的能力。承发包双方必须在中标后的规定时限内依法签订合同，并全面履行。

       　合同管理制度内偶然那个非常丰富，这里只列举了部分。公司加强合同管理，可以通过建立专门的合同管理部门或者引进合同管理系统来完成，建立健全合同管理台帐，提高合同管理水平。

       　2、工程项目合同管理包括以下流程：

           合同谈判和起草;

       　合同评审和签订;

       　合同备案和交底;

       　合同履行;

       　合同管理措施

       　1、建立统一平台管理合同：为了对合同进行统一、规范化管理，并且方便随时调阅，引入合同管理系统，建立统一的合同管理平台是管理的重要手段。可以将合同执行数据、合同状态、收付款情况等关键信息集中呈现，且信息同步快。实现对合同的规范化、标准化管理，可提高管理精度，降低风险。

       　2、重视管理合同变更和合同追加减：合同在依法订立之后受法律保护，签订双方不得随意转让或变更。但是在工程中容易出现各种因素的影响，难以避免的出现变更。企业一定要加强对变更与内容追加减的重视，使合同管理更规范、更有效，有利于保障企业的合法权益。

       　3、精准监控合同履约：在履约过程中，双方应当对彼此的履行能力进行跟踪调查，在因为不可抗力无法履行合同、当事人不履行或者完全不履行合同等情况时，收集有关证据，催促对方当事人及时采取措施。精准监控合同履约可以避免、解决双方为了维护自己的经济利益产生的各种纠纷。

       　合同管理制度及流程和合同管理工作的措施已经分享给大家了。合同管理不规范容易给企业造成一定的风险。加强合同管理工作不仅符合企业发展的需要，帮助企业调控整个项目动态;更符合社会主义市场经济的需要，是规范市场的手段之一。