工程项目管理流程及管理重点

       在工程项目中，对施工管理重要节点的控制是保证下一阶段工作正常开展的关键。随着经济发展，人们对工程施工的要求越来越高，企业为了提高竞争力，必须加强施工管理工作。那么施工项目管理流程有哪些呢?本文将从施工项目管理流程以及管理重点两个方面来进行讨论。

       施工项目管理流程主要包括项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段和项目维护阶段。

       在项目启动阶段，项目的开端一般是在招投标结束和合同签订之后。在这个阶段，需要了解企业内部的管理组织体系和业务方向，以便在项目开始后能够快速找到最合适的管理方式。

       在项目计划阶段，为了保证工程项目按照合同约定的工期进行，保质保量、按时完成，必须做好施工计划编制。这个过程相当复杂，一些企业为了实现低成本、高收益的目标，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程中频繁变更，给企业带来更大的成本支出，影响收益。

       在项目实施阶段，工程项目往往会占用大量资源，需要管理的内容也包含非常多的方面，包括但不限于合同管理、人事管理、物资管理和成本管理。项目经理应该给工作人员制定阶段性的目标，明确工作内容、工程进度、工程质量标准和项目范围，保证项目正常进行，并尽可能控制成本。除了人工管理之外，一些企业还开始引入工程项目管理软件来提高管理水平。

       在项目收尾阶段，需要做好竣工结算工作，整理所有产生出的文档并提交给项目建设单位，包括各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档和与项目相关的各种记录。

       在项目维护阶段，需要保证产品正常使用并产生收益。

       施工项目管理的重点主要包括进度管理和成本管理。

       在进度管理方面，需要编制科学合理的进度计划，对目标进行合理拆解。在项目实施过程中，要及时对比实际工程进度和施工计划进度，发现偏差即时采取措施调整。为了保证工程项目进度，还需要做好流程管理，提高工作效率。

       在成本管理方面，项目成本管理是企业成本管理的核心，需要强调动态控制。在项目进行过程中，根据施工进度计划，保证项目按计划进行;同时要做好支付管理和物资管理，尽可能减少资源的消耗，提高经济效益。

       综上所述，施工项目管理流程主要包括项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段和项目维护阶段。其中，进度管理和成本管理是施工项目管理的重点。项目经理应该在项目中做好工程质量和安全控制，了解项目状况，做好风险预测，制定并执行科学的项目管理制度，推动企业发展。