工程项目质量管理的重要性

       工程项目质量管理是工程项目管理重点工作之一。项目质量不达标，施工企业就需要进行返工，因此而投入更多的时间和资金。如果在项目过程中，质检不合格，那么可能会影响项目的工期计划，最终损害施工单位及相关单位的的利益。所以施工企业必须要做好工程项目质量管理工作，紧抓施工过程。那么工程项目质量管理包括哪些内容?为保证质量，施工团队又该怎么做?伟步软件工程项目管理软件来为大家详细讲解一下。

       工程项目质量管理包括以下几个内容。

       安全性质量问题：在材料选用过程中，一定要严格把关材料质量，绝不能以次充好，偷工减料;在建筑过程中需要严格把关施工，严格按照合同要求、法律法规的来进行施工。否则不仅会危害到现场施工人员的安全问题，还会影响到未来用户的安全。

       功能性质量问题：功能质量问题通常是指使用性能方面的，例如门窗渗漏工程问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题，影响客户使用感受，所以项目经理也要是做好这方面的管理工作。

       观感质量问题：这一点主要体现在美观方面。一个好像项目不应当仅仅保证安全性和实用性要求，也应该符合一定的审美需要。涉及到观感的包括门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题等，在施工中也需要注意。

       质量控制的措施有以下两点。

       1、加强对人、机、料、法、环的管理：

       （1）人：管理者要以人为本，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。建立相应的规章制度，对人员有一定的约束，规范化人员的施工过程。对于技术或者意识不足的问题，加强对人员的教育工作。

       （2）材：材料落地后需要进行严格管控，杜绝使用不合格材料的情况。记录材料的进出场和使用情况，杜绝滥用或少用材料的情况。

       （3）机：管理好项目中要使用的机械设备、工具等，做好规划工作。

       （4）法：选择合适的管理办法，加强对工程项目的过程把控，保证项目进度和质量。

       （5）环：要对环境做好调查工作，根据项目特点和施工条件因地制宜，采取有效措施降低环境对施工的影响。

       2、结合现代化工具和技术进行管理：

       人为进行复杂的项目管理工作难免会导致一些错误，所以企业可以结合现代化工具和技术进行管理。好的工程项目管理软件可以为工程提供招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理等方面的解决方案，针对联营合直营项目开发实用模块来提供信息化的智能方案。

       工程项目质量管理对于保障生命财产安全和企业信誉与发展非常重要。大家通过本文已经对工程项目质量管理工作有所了解。