工程项目管理中的进度管理内容

       在开始进度管理之前，项目管理团队会提前对进度管理工作做好规划。工程项目管理中的进度管理包含多个方面，具体来说，包括活动定义、活动排序、活动资源预算、活动资源持续时间预算、制定项目进度表和项目进度的控制。

       活动定义是在进度管理之前确定计划活动需要完成的工作，为预算、布置进度、执行以及监控项目进度管理提供根底。活动定义过程中，根据各个单位的资源状况和外部环境等要素，将项目工作组合成更小、更易管理的方案活动的组成局部，为进一步明确工作内容提供详实的材料。

       活动排序是对已知的活动清单进行排序，根据逻辑关系如紧前、紧后、提前、滞后等进行排序。通过逻辑排序技术，得到科学、合理的项目进度管理网络图，为方案活动或任务资源预算奠定根底。

       活动资源预算是确定在项目活动中要使用的资源，考虑经济性，满足要求且经济合理。通过综合评估和专家判断等技术，得出详尽的资源需求计划。

       活动资源持续时间预算是估算活动或任务的持续时间，通过专家判断、类比估算等技术手段进行估算，得到计划活动的持续估算表。

       制定项目进度表是根据实际进展情况不断调整的进度管理工具。通过进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术等，得到项目进度表，为项目进度控制提供依据。

       项目进度的控制是根据项目进度表进行综合评估，利用进度报告技术、进度变更控制系统技术等，得到更新的进度基准报告，进行进度管理调整。

       工程项目管理中的进度管理是保证项目按工期进行，实现工程目标的重要部分，需要加强重视。