工程项目管理的基本目标及形式

       工程项目管理是一个内容丰富且贯穿整个项目全过程的工作。从确定一个项目开始，项目管理工作就开始了。那么工程项目管理的基本目标有哪些，我国现阶段建筑工程项目管理形式有哪几种呢?下面是一些知识点的总结，希望对大家有用。

       工程项目管理的基本目标包括以下几个方面：

       1、项目范围管理：用于对项目工作内容进行控制和管理，确保项目目标的实现。范围管理包括范围的确定、范围的规划和范围的调整等。

       2、项目时间管理：旨在确保项目按时完成的一系列管理过程。时间管理包括详细活动定义、活动排序、时间估算、进度安排和时间控制等工作。很多人将GTD时间管理方法引入其中，大大提高工作效率。

       3、项目成本管理：旨在确保项目的实际成本和费用不超过预算。成本管理包括资源配置、成本和费用预算以及成本控制等工作。

       工程项目管理的核心内容主要包括以下几个方面：

       1、提高组织协调管理能力：在委派项目经理时，选择具有丰富管理经验、综合素质高、人脉和知识素养的人才。项目经理在组织各部门人员时也应综合考虑，确保员工的技术水平达标且具有强烈的责任心。施工协调管理不仅体现在人员方面，还体现在材料和机械设备方面，需要做好公共资源管理和综合协调管理。

       2、提高合约履行能力：利用合约条款内容，确保能够有效执行总承包管理。关键是将“按图施工”的习惯转变为“按合约施工”的观念。根据合约约定，研究各方责权利，确定行动方案。

       3、提高成本管理能力：在招投标阶段，要确保资源得到优质配置，满足工程品质要求的同时考虑价格，选择质量好、价格相对较低的供应商。关联合同管理和资金管理，确保每笔资金有清晰记录，及时采取调整措施以防发现超预算的风险。

       以上是工程项目管理的基本目标和核心内容。建筑施工企业应该清楚项目管理目标，了解自身不足，不断吸取经验，提升工程项目管理水平。