项目管理的特性与意义

       每个企业都有自己的项目管理流程，甚至每个项目都有不同的管理流程。从项目开始到项目完成，项目管理工作始终存在。项目管理内容包括范围、进度、质量、成本等。在当前急剧变化的时代中，项目管理逐渐成为企业求生存和谋发展的利器。那么，项目管理有哪些意义呢？让我们深入了解一下项目管理的特性和意义。

       项目的根本特性：

       1、项目的相对性：与肯定的主体相关联。同一个工程对业主来说是一个项目，对承包商来说是另一个项目，以此类推。

       2、项目的暂时性：项目完成后即消失，项目组也会解散。

       3、项目的目的性：每个项目都有明确的目的，如功用、特性、效益等。

       4、项目的约束性：项目都有一定的约束条件，例如资源、环境等。

       5、项目的一次性：项目是渐进式完成的，不能重来。

       6、项目的系统性和整体性：项目是一个系统工程，不能中途停止。

       7、项目的相对独立性：在一个组织内，项目运作相对独立。

       8、项目的生命周期性：项目有起始、执行、终结过程，即周期。

       9、项目的多变性：外部条件和阶段结果的不确定性和多变性使项目具有多变性（与汽车生产线不同）。

       10、项目的相对重要性：项目不是常规任务，需要组织重点关注。

       项目管理的意义：

       一、项目管理有助于提升项目的经济效益。通过控制项目成本和合理分配资源，实现资源的最优配置，提高工作效率。及时发现员工能力不足，进行相应的培训，帮助员工提升综合能力，实现个人价值，进一步提高企业整体实力和市场竞争力。

       二、项目管理有助于保证项目进度。尤其在施工企业工程项目管理中，必须确保施工进度达标，只有进度符合要求，才能收到阶段性款项，回收资金。良好的进度管理可以确保项目健康运行，有利于项目按时完成，防范资金风险。

       三、项目管理有助于保证项目质量。良好的项目管理可以确保项目质量，在交付后提高客户满意度，提升公司声誉，增强行业竞争力，创造更多商机。

       以上就是项目管理的根本特性和意义。项目管理是将优秀的思维方式、知识和技能应用于项目中，提高项目收益。科学的项目管理可以实现严格的管控，确保项目质量、进度，并有效控制成本。