桥梁工程项目成本管理的策略

       桥梁工程项目成本管理存在于施工、建材和设备采购的全过程中。施工人员的施工计划、施工工艺的确定以及各个环节的选择都离不开成本管理。因此，施工企业加强成本管理非常重要。它不仅可以帮助建筑企业最大限度地利用资金，节约资源，合理分配人力、物力和财力，还可以帮助建筑企业树立良好的形象，获得长期的社会效益。

       桥梁工程项目施工材料成本管理的策略：

       材料成本在工程项目中占比最大，是成本管控重中之重。企业应当通过加强材料采购、材料出入库、材料储存等方面来加强材料成本管控。

       选购材料前，充分了解行情，货比三家，可采用投标的方式公开招募供应商，尽量选择价格低廉质量上乘的材料。做好材料使用跟踪，施工材料的发放和领取要遵循相关的制度，杜绝出现浪费的现象。施工企业在各个施工阶段可能会有剩余材料，对这些剩余材料，可以进行再回收利用，节约材料。

       桥梁工程项目施工机械成本管理的策略：

       桥梁工程属于大型工程，规模越来越大，在施工过程中必然会用到很多大型机械，因而施工机械成本在总成本中占比也是比较大的，也是成本管控的重要部分。

       企业需要编制好施工组织计划，合理安排机械进出场作业，做好机械设备的分配工作，不要出现机械闲置的情况。加强对设备的管理和维护，保证设备的完好，使机械设备处于良好的工作状态，延长机械设备的使用年限，从而避免设备出现故障耽误施工期，导致成本增加。加强机械操作人员操作培训，保证正确使用机械，避免损坏。

       桥梁工程项目人工成本管理的策略：

       桥梁工程项目的施工工作以人为主，管理工作也主要由人来承担。因此，人工成本管理也是整个工程项目成本管理的组成部分之一。人工成本费用的管理要对使用情况进行组织、管理和监督。

       施工之前，施工企业要在认真考虑工程量、工程进度、具体的施工条件的基础上对施工人员、管理人员、技术人员的数量进行全面综合的考量，避免出现人员太多或者不足的情况，科学规划施工期的人工费用，并以此为依据调配施工现场的工作人员。施工过程中要重点关注变更或者突发状况，对增加的成本投入要随时关注其使用情况。应当建立奖惩制度，对表现好的工作人员进行奖励，对表现不好的工作人员进行惩罚。