泛普项目管理培训系统的应用价值在于那些方面呢：
项目管理系统，辅助打造辅助打造企业透明的组织、辅助打造能干的组织、辅助打造听话的组织。
2、实现企业项目管理业务四通：
项目管理系统在业务细节管理上实现了：项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务线之间横向打通，如成本业务线与资金业务线打通、组织结构和上下级之间打通。通过对这些业务关系的细节管理到位，实现精细化管理，帮助公司提高项目管理水平。
4、提高辅助决策支持能力：
信息的不完备是影响管理者进行理性判断和决策的直接原因之一，信息化的基石是数据，而数据的核心是能为企业所用。项目管理系统使决策层可以在广泛了解所需信息的前提下进行决策，提高了决策的科学性和合理性，避免经验决策给公司带来失误。
5、领导分析决策
集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。
8、细致、完善的成本核算体系
涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。
9、严谨的合同管理流程
收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
10、科学的人力资源、设备资源配置
合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目的使用和流动情况;各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。
