建筑施工中的安全管理与软件开发风险分析

       随着我国国民经济的持续发展，建筑工程项目也逐渐增多。建筑施工现场中人员、材料、机械混杂在同一个空间，稍有不慎就会发生安全事故。例如现场人员的专业素质层次不齐，安全意识也有所差异，一些工作人员忽视安全生产的重要性，盲目蛮干，在高危作业时没有做好必要的防护。此外，建筑施工现场多是在室外作业，天气、地质等自然环境的变化不仅会对工作人员造成伤害，还会影响原材料的质量以及机器的使用寿命等。为此，在建筑施工过程中，构建完善的信息安全管理系统是十分必要的。随着信息技术的发展，以计算机、互联网为核心的信息系统逐渐应用于经营与发展中来，安全生产已经成为建筑企业提高市场竞争力、实现持续发展的必然要求。通过构建智能化、自动化的安全管理信息系统，可以对建筑施工过程中的各类信息实现集中管理，并及时排除施工隐患，这不仅有利于提高建筑企业的经营效益，更有利于推动我国建筑行业的长远发展。

       在泛普项目管理软件开发的各个阶段，需要进行风险分析，同时也需要使用不同的开发工具。那么在开发的过程中，需要注意哪些风险评估呢？用到哪些开发工具呢？我们将在下面的文章中找到相应的答案。

       一、软件开发阶段面临的风险穷举：

       对风险进行分析、评估、管控的前提是对风险进行识别，找出某一过程所有可能的风险因素才能更好地对症下药。对项目管理软件开发各个阶段的风险进行分析，利用穷举法对其风险因素进行分析。

       二、业务开发风险：

       业务开发风险是指在项目市场开发阶段所面临的不确定性。

       1. 项目的不确定性：项目团队、开发团队缺少配合或经验缺失，对项目策划、建议、实施措施的理解和分析不到位，导致项目本身在落地之前产生了易主、取消、降低投资等风险。

       2. 市场不稳定：一些项目管理软件的开发必须依托市场经济或工程项目进行。当市场发生政策变化、重大变更以及建设单位对项目软件的需求降低时，容易产生项目中途流产风险。

       3. 业主心态：如何抓住业主的痛点，真正解决业主的问题，或者仅仅是从业主的角度出发思考项目管理软件的做法，是项目开发经理应该深思的问题。

       4. 自身实力不足：项目管理软件结合了建设工程和软件工程，建设工程不同于其他行业，例如金融、互联网等，其透明度高，讲究资源效率。工程行业自身的资本运作密集，项目建设流程模式固定并且存在许多的漏子、暗道、关系、利益等。如果没有足够的市场疏通、业务分析和软件开发实力，难以做出成功的项目管理软件。经常可见许多项目管理系统开发完成以后闲置、弃用，就是因为这些原因。

       三、业主风险：

       与以上开发阶段来自于业主的风险不同，业主风险更多地是强调业主在项目软件项目开发决策和执行力上存在的风险。

       1. 因为是建设工程的原因，业主可能存在自身业务能力不足导致软件开发初期，功能需求不全面、不详尽、模糊的情况。

       2. 部分业主因为存在建设管理程序不合法，例如图纸准备不到位就招标施工、随意调整施工进度、重大变更多等，对软件部署时的数据初始化、部分功能使用造成严重影响。

       3. 项目管理软件属于新型的工程建设费用，国家对此暂未出台相关取费标准，因此对于软件开发、使用的资金来源，部分业主解决能力不强，导致软件开发和使用受阻。

       4. 项目管理软件的开发要以合同为主线，早制定、早落实合同内容。

       5. 因为建设管理人员和软件开发人员在知识体系上的不同，需求方经常会给出软件难以实现或在合同、投资范围内难以实现的功能要求，从而产生搁置、重启需求调研、功能调整等风险。

       通过对风险的分析、评估和管控，以及合理使用开发工具，在项目管理软件开发过程中可以更好地应对风险，提高项目的成功率和效益。