建筑业信息化发展及项目管理现状分析

       由于我国建筑业信息化发展处于起步阶段，计算机技术还主要局限于单项业务的应用。只是在一定范围内应用了计算机和单机版工具软件，提高了工作效率，还没有全面利用计算机进行项目管理和过程控制，没有充分利用Internet网络通信技术资源和电子商务。

       在建筑施工项目中，我们仅仅利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工项目平面图设计、造价计算、编制工程进度网络)，项目管理与技术(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工项目详图设计)、项目管理系统(项目成本、质量、安全、进度管理、日常信息管理)等。就目前来说，建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在以下几个方面：

       1、计算机技术应用范围较窄，主要集中在项目施工项目前，如招投标、造价预算、施工项目组织设计，而在施工项目过程中的进度、质量、安全、成本控制方面的应用较少，项目项目管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学。

       2、计算机技术应用主要以应用单机版软件为主，单机操作，只是利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的资源共享和自动传递，没有充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交流与发布等，电子商务没有真正开展起来。

       3、软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发。象现在市面流行的预算软件，就有广联达、神机妙算、筑龙、造价大师等等，其它诸如建筑工程施工项目资料软件、施工项目安全计算软件、招投标管理系统也有多个品牌的系统在竞争，内容基本雷同。企业应用也只是停留在数字化层面上，没有充分利用信息技术的集成化优势，缺少信息互动。

       4、现阶段企业人员素质参差不齐，特别是施工项目企业的现场管理人员计算机知识水平普遍较低，管理层的主要决策人员对计算机技术带来的效益认识不足，制约了计算机技术在工程施工项目中的应用，进一步推广应用计算机技术进行的信息化管理更有一定难度。

       泛普项目进度管理软件的开发主要有哪些作用?

       1、项目进度控制的目的

       进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

       施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

       为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：

       ①整个建设工程项目的进度目标如何确定;

       ②有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;

       ③如何正确处理工程进度和工程质量的关系;

       ④施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;

       ⑤影响施工进度目标实现的主要因素;

       ⑥施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。